一个企业想入模子核心价值观是第一位，大家共同认可什么不认可什么都弄明白，比如大家在一起谈得都是你自己的事实，企业利益放在第一位一定是非常重要的事，不然你想忙活你的他想忙活他的，心里想的和说的不一样不行。最重要的是一把手要要求自己严格，我真的胸怀坦荡。为什么有时候某某地方政府的事不好弄，第一把手说得和做得不一样下面就不好弄。

　　主持人:

　　上梁不正下梁歪。

　　柳传志:

　　我采取的就是关着门，想法不合适什么难听话都可以说。你到底想干吗？到底图什么？跟企业利益是不是一样？我真的这样试过，跟我创业的副总，只要你自己敢亮出来就可以。当年说苏红宾的时候，之所以一下子处理就是因为我胸怀坦荡，你们以为这个东西是公家的，是所有人创造出来的，我就要护着它，说出来义正词严，如果没有这个，大家绕圈说话肯定不行。

　　主持人:

　　刘总有什么补充的？

　　刘永好:

　　这是怎么带人，怎么带队伍的问题，也是管理的问题，像我们企业6万人，分布在全国各地，国外还有那么多，怎么管？关键是领头的做事要公平，不对谁好对谁不好，这样就容易乱套。一定有价值观，怎么为公司发展，一定要规范。假如不规范麻烦了，张三李四要走了，假如你兑现他怎么样，麻烦了，几万人都找你，一开始就要规范、严谨、合法，一碗水端平。当着大家的面话要公开说，私下可以单独谈，这个事你不对，说透，说明白。他认为信任他，同时把问题点到点了。

　　郭广昌:

　　他们两位肯定讲得比我好，我有点小建议。一个礼拜至少跟他们吃三顿饭，少跟我们在一起，多跟他们在一起。第二每天跟他们吵架，该骂就骂，觉得你很可爱，不要做记者的语气跟他们说。就说哥们，这个事情怎么办就行了。

　　傅军:

　　刚才说了创业的愿景，在座的企业家领导的是中国领先的企业，我们的愿景请几位老总给我一些建议，特别是现在冬天的情况下。

　　主持人:

　　你的愿景是什么？

　　傅军:

　　帮助中国的品牌走向世界，因为我们帮华为做过。

　　主持人:

　　你拿着华为的经验模式想帮助其他企业。

　　傅军:

　　中国企业有这种需求，特别是冬天环境，我个人觉得越是冬天越是中国好的时候。