再有一个潜力巨大的内需市场，也应该是我们这些出口企业所应该重新审视的。

　　第三点，我觉得我们的企业在困难的时期，应该保持一定的现金流。现金流对于企业来说就像人的血液，如果血液断了生命就会危险。我们当前一些中小企业陷入困境，甚至倒闭，还有多个两头在外的企业高管集体潜逃，究其原因，很多都是企业的现金流断裂而造成了窒息，所以我觉得当前的情况下，我们的企业要选择稳定，对于投资方案要量力而行，特别是要具备过冬的能力。

　　第三，我觉得企业之间的联盟在现在显得尤为重要。片面的过度竞争只能是两败俱伤。当前，我觉得我们企业应该通过加强业务往来，通过市场的咨询实现互惠共赢。应当通过组成相互有利的战略联盟的形式，来实现资产的优化配置，应该通过强强联合，整合行业的资源、商家的资源、经营的资源，来实现业务的重组和市场的重组。

　　第四：我觉得在困难的时候有一条很重要，就是危机公关。因为在当前的情况下，投资者的心理比较脆弱，特别是我们的上市公司，市场对于信息的解读，经常是偏离这个信息本身的内涵。正面的和中性的东西，有时会被扭曲，然而负面的消息常常被夸大，所以企业稍有不慎，就会陷入舆论的漩涡，陷入信任危机，甚至出现经营的困难。所以，我觉得作为企业要危机公关。

　　我觉得严冬的时候，我们的企业就是要从这些方面和银行相互配合。

　　最后我想说的是，尽管这个冬天可能会长一点，但它毕竟是一个季节，它不可能覆盖全年。我们现在预告的危机再严重，应该也是一个暂时的困难。我们回顾30年的改革开放，中国的经济已经有一定的抗震能力，我们仍然是世界范围内最为健康的一个经济体之一。我觉得克服了这个困难，我们展望以后的20年甚至30年，我们的经济保持一定的增长速度，我觉得保持8%以上的增长速度应该是没有问题的。我有四条理由。

　　第一条，我们正在进行农业工业化、农村城镇化的过程。这个过程不是我们主观意想的，在人均收入超过1000美元之后的后工业化时代，这个两化的过程是一个必然的阶段，它必然带来投资持续的增长。

　　第二条，只要两化还没有完成，中国还不算一个工业化的国家，中国仍然是世界工厂和离岸工厂。只不过是重点由沿海转向中西部，因为沿海的成本提高，但沿海也积累了经验。

　　第三条，我觉得这是非常重要的一条，就是中国正在悄然地掀起一场消费的革命。社会大众消费的观念转变，必然构成国内消费的巨大动力。

　　5年前我们搞信用卡的时候，我们当时对信用卡在中国的盈利还是比较乐观的。但是，我们当时也想到了必须得8年以上。但是，现实中超出了我们的预想，4年就实现了盈利，而且在盈利的结构上，居然有相当大的比例来自于循环信用或者是透支的利息。而且，谁透支呢？年轻人、有钱人。这种倾向跟西方的这种消费倾向，应该是所差无几的。我认真的分析了一下，为什么会这样？看了《世界是平的》这本书，我才知道十台推土机推平了世界，所以西方的消费观影响了世界，特别是年轻一代，他们叫做“有钱就投资，没钱就透支”，所以这必将成为推动经济增长、拉动内需的重大的力量。

　　第四条，现行的体制必然使我们地方政府的各级官员，他们都以振兴地方经济为己任，所以他们对于经济的巨大推动组织，这也是经济的发展动力。我想，这四条足以能够使我们未来30年经济保持一个比较好的增长速度。

　　圣经有一句话，叫“上帝救自救者”，面对这场严冬，我觉得我们不能恐惧、不能悲观，也不能等待，而进取和合作会使我们变得更安全。救企业也是银行自救，让我们银行和企业相依相偎，共同度过这个寒冷的冬天。谢谢！