主持人：最近提到进攻，大家都恐惧的时候企业家要勇敢一点。什么是真正的勇敢而不是冒失，您认为呢？

　　金志国：第一要有准备，第二在有控制、能控制住风险的一种进攻，而不是一种冒险。就是在危险当中肯定有风险，但这个风险可不可控，如果你能可控，这就是你的机会，进攻！如果你去冒险，看不清前面可能就掉到陷井里。现在这个局面就是不进攻等死，进攻可能早死，因为你看不清不行。找准路径、方法。

　　主持人：最后一个问题，您对冬天、衰退很敏感，在冬天在座企业家也在探讨不确定性，冬天最大的敌人是不确定性。在你眼中，有没有一些让你觉得哪方面是不确定性最大的，或者看的最多的，政策还是环境？要花很多心思看、穿透它。

　　金志国：我经常说做战略也好，首先要看大事、关键，看清大事，抓住关键才可以规避风险找到关键。看大事是什么？我谈了很多金融、经济的大事，包括看到宏观。国家也意识到有风险了，前面一切为了经济，以经济建设为中心作出一些资源的代价、环境的代价，觉得这种发展方式太粗矿了，因此要进行降温，国家出台宏观调控是什么？对环境当中按了一个大空调，要冷却一下。作为企业来讲，凉了就要穿衣服，所以大环境一定要知道。热了怎么办？要光着膀子投资干活了。宏观调控的大环境就是空调器啊，再这样的环境下怎么适应它、不感冒，这就是企业要做的事情，抓什么关键的事。冬天了，温度低了，有没有棉衣，热了脱衣服干活嘛。要看大事，抓关键。

　　主持人：你自己最硬的信息是来自哪？

　　金志国：很多很多，不会给你一个完整的东西，很多过去的经验只能借鉴、启发你，更多靠你的分析，分析不是主观的东西，集合大家的信号，最后事实只有一个，允许不同观点、不同唯独评价这件事情，但事实就是一个。还有很多数据，平常数据库不断做积累、分析，实行有效信息而不是一些垃圾数字，这时候做出的判断就是科学。

　　主持人：非常精彩，谢谢参与。