“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为青岛啤酒集团公司董事长金志国。（来源：新浪财经 白鹏辉摄） 点击此处查看全部财经新闻图片

　　新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由《中国企业家杂志社》主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”，新浪财经独家全程直播此次大会。

　　主持人：各位大家好，我们邀请到青岛啤酒董事长金志国先生。跟大家打声招呼。

　　金志国：大家好。

　　主持人：今年中国企业家发布一个榜单，2008最佳CEO摇篮，青岛啤酒也是前十，有没有什么感想分享一下。

　　金志国：进入这个榜很高兴，给青岛啤酒的特点上进入这个榜，评价一个企业的优劣或者发展方向上来看，决定会在这个榜上什么位子以及能不能持续在这个榜上很重要地很多企业在这个榜上不在了，这不是我们追求的。还有我们在榜上有什么差异化，我是比较欣慰的，这是我追求的。我看到我们的中国企业差不多生存周期在3到5年，青岛啤酒已经105年了。说明他的战略，在不同时期的战略和环境和竞争比较匹配，总是会考虑到明年的事情。倒下去的企业往往看今天，今天赚多少钱，因此明天就没有他了。这是反映型的组织，战略性的组织一定是冬天没来之前就准备好棉衣了，能看到冬天。第二是系统性，我个人一直致力于打造一个靠系统力带动企业成长的组织，不像有些企业是靠能人带领一群人发展，他一定是一个系统，催化一个组织的成长，这叫战略性组织，所以对系统性我认为我的知识就是管理性，以及不断优化系统，让系统力推动企业发展、组织的成长。但我也看到倒下去的企业系统建设意识不强。为什么企业做不大？因为做大的企业做久的企业是靠系统支持的，创业性企业是靠能人支持的，打江山靠能人，坐江山靠系统，这也是很重要的一种力量。第三个方面是高端参与度，高官参与度也是我们进入这个榜的特色，不是参与到具体系统当中，而是参与到制定、规划以及执行的全过程当中的管理。从我的副总以上的高端，可以在整个战略管理和运营管理上进行对接，参与体系建设、机制建设，所有高官不管具体的事情，因此看的到，我们公司高官很少有签字做什么事，什么事找领导请示是没有用的。任何会议、大的事情都在战略管理上表现出来，有专门人做这个事情，比如说4月份我们回顾一年的战略执行情况，在4月份某一天，在战略上就有，全集团人都看的到，这一天要研究集团的战略回顾。相关职能部门就要做回顾的准备和分析。到这一天大家自动就来了，到这一天大家不会安排其他的事情。运营管理是服从战略管理的，在战略管理上，运营也镶嵌到里面，运营管理和12个月是一样的，每个月做什么都镶嵌在里面。在计划经济当中，大的企业靠系统力成长的企业，计划性特别强，这也体现了系统力上。高管层的参与度是参与到这里。再有是文化力量，我自认青岛的文化力不是口号，因为第一100年的存在如果没有很深厚的文化支撑，活不了100年。对于品质的追求这样的文化因素，不管历朝历代什么年代、什么人，这样的对产品的一丝不苟，形成了一种文化了。这种文化力对内是凝聚力，对外是一种影响力。这种凝聚力，大家都为了这一瓶酒而努力，100年就干这一件事，几代人都做这一瓶酒，为这瓶酒而努力。实际上这就体现在诚信上，当你的信用底线就是产品，你有100年的信用，你的企业能不发展、能不生存么？这是文化的力量，但我没有看到我公司的文化力作为一个特征进入排行榜，这让我很遗憾。这种文化力的确是沟通的不到，了解不深。因为文化力确实不是口号，每个人都可以记住。青岛啤酒的质量关，畅饮的快乐，这表现了谁喝酒？消费者，消费者怎么管质量呢？消费者喝的快乐，很顺口、很喜欢这就是我最高质量追求，而不是专家一句话出来，有了指标就够了。有消费体验，很实在的文化。这就是我认为青岛啤酒这些年来对这个排行榜我认为我很重视，非常光荣，我希望明年、后年，永远在榜上，这是我的追求。