“2008第七届中国企业领袖年会”2008年12月6日-7日在北京召开。新浪财经独家全程直播此次大会。图为赛伯乐(中国)创业董事长朱敏。（来源：新浪财经 白鹏辉摄）

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　　我们希望在这个里面慢慢的能够悟出这个道理了，这个基本上是一个有规律的东西。我们比如说做投资，都在看谁能够用最少的钱得到最大的商业模式，而且能够放得更大，这个就是最好的企业。就是基本上你抓住硅谷模式和中国模式里面好的部分，把两个方面结合在一起，也就是说一个小的商业模式用非常少的钱，在中国基本上就是50万到100万美金就是最多了，在美国就是1千万美金。

　　另外一个把它放大的时候，中国的做法可能比美国烧得钱要少，但是千万不要倒过来，现在没做好商业模式。我给他们举的例子也是这样，做一个流水线，这个流水线没有产生正品，就是能够盈利的，他们全部的放大，说来不及了，我们现在马上要造2千个，全国铺开，我们有一个很典型的例子，事实上我很吃惊，基本上我这边有一个很好的团队，方正出来了，我想方正的团队一定做过的就是资本的预算，后来我发现他们没有的，他们的预算很简单，明年就是500万再加10个人，买点什么设备，再做什么广告，明年这500万就没有了。我们做的不是这样，你的团队怎么增加的，每个人培训三个月，三个月以后上手，50%的人淘汰，你做出一个模式出来，每个月培训成功多少人，就是这种商业模式。但是他们没有这种东西，他们告诉我也是一样的，说我直销非常好，你的模式告诉我到底是怎么样，他们是没有的，他们又开始渠道了，找了两个地方做得很好，明年就是两千个渠道就开始了，我说你等等，在中国我觉得不是一种真正的静下心来，把最基本的小圆圈画出来，你有很多钱去搞。如果你是一个制造企业，你这个流水线，比如说你做汽车的，一条流水线不赚钱，全国一百条流水线能想像吗？不能想像，很多都是看不见的东西，做渠道的，做营销的，各种东西很快就会放大，所以中国有一点浮躁，所以还是要静下心来真正做好商业模式。我们现在也是这样，老老实实的，每一个公司都老老实实一起做，做好一个商业模式，再去放大。所以这个基本功，不管散打也好，不管什么拳也好，还是应该基本功多一点。

　　朱敏：刚才陈宏讲的我们在硅谷搞的华源协会，基本上我们就是成功的创业，成功的人，希望支持在下面其他的人在硅谷创业。刚才陈宏也提到了，下一轮华源的会长，当时他是我的小学弟，当时不幸的是他是在低谷的时候，当时我见到他的时候风华正茂，讲起来牛得不得了，我那个时候看到，这个人出来下一代比我们那一代强，这么牛。第二次我见他的时候，公司也很小，但是这个伟大的理想早就是几十亿美金的东西，第二次我见他的时候我认为他成了，第一次我笑了，我走了，他觉得我也没有什么了不起。第二次我见他的时候，他完全就是另外一个人，你看到他灰头灰脑，脑袋也秃顶了，穿的衣服和讲话就完全不一样，他跟我讲了，他说我非常坚定我做这件事情，刚才陈宏讲的不拿工资，他说我自己有一个房子，房子把它抵押出来，把这个钱支撑我公司，我非常有信心，我说哥们，你成功了，这次你成功了。

　　但是我另外提醒你们的就是，他97年和98年开始做的，就是.com高峰的时候，他现在经历了10年已经过去了，从当时一个非常潇洒的人，现在变成了不能说是一个小老头，但是就是一个完全不经历的人。这个人会成为一个伟大的企业家，只有那一天你看到他低谷的时候，他多么坚定，他愿意把自己的房子压出来不拿工资继续干，这个人变成这样，这个过程我也看到很多，这个时候就像刚刚邓峰讲的时候，是真正考验一个人到底是怎么样的。