2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为中科招商创业投资管理公司董事执行副总裁卞华舵。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　我总结过去三十年有五大机会，第一是短缺的机会。中国改革开放三十年走完了欧洲150年的历程，胆大，做什么成什么，生产什么都能卖得掉，因为短缺。第二在计划和省长转换的过程中给了大量的企业有寻租的机会。我们知道过去在相当长的时间里，第一笔财富怎么积累的？因为有计划价格和市场价格。计划和市场的差价在过去三十年我们已经统计了一个数据，什么数据？14万亿。这14万亿实际上为寻租提供了很好的空间。这是第二个机会。

　　第三个机会是什么？市场不规范。因为不规范所以就可以投机取巧，浑水摸鱼。因为在一个不规范的市场，所以，老实人是很难成就的。所以，胆大就能发财。还有其他的市场机会，我这里就不一一细说了。因为这些机会在未来是不存在了。所以，我想养儿子这并不容易。那么，下面我们来看看第二种思维，就是养猪的理论。

　　怎么来养好猪？首先你要抱一个很好的猪仔。科学的语言就是找一个好项目。什么项目是好项目？一般我看企业会从五的纬度看。第一个，团队。中国改革开放这一段时间都是进行风险投资的论坛。几乎业内人士一致认为中国70%的企业投资成功或者失败是源于团队，所以，我认为团队是一个最核心的要素。

　　第二个是产品和市场。一个好的产品，什么叫好产品？好产品是本质上从投资的视角来看就是时间差和空间差。多长时间别人赶上你，空间差就是在一个地方是落后的，在另一个地方可能是先进的。举例来说，比尔盖茨经常对他的员工说我们离破产还有18个月，为什么有18个月？因为他的产品比别人领先18个月。第二个就是结构。治理结构是一个治理和约束机制。第三个是管理结构，组织结构。第四个是模式，第五个是财务。财务核心是两条，第一条是你的盈利能力，第二条是增长性。用投资人的眼光看企业怎么看？从五个纬度看。

　　首先发现一个好项目，事实上对于一个投资人来说发现一个好项目就完成了一半的任务。所以，投资很大的程度上充满了不确定性。我认为这个世界三件事情带有投资性，比如我们和什么人结婚，这是人生重要的投资，因为它充满了不确定性。当我们选择一个对象的时候幸福婚姻最大的秘诀是找准你要的人，你对象找错了，后来尽管很努力，尽管你非常善于经营，但是由于你找的人就找错了，所以，我想无论如何结果都不会太好。这是第一个阶段。价值发现非常重要。

　　第二个就是价值提升。一般我们看一个企业的价值点，一般企业有五大家知。第一是实物价值，包括厂房机器设备。第二是财务价值，财务报表上可以看到的。供应链的价值，客户的价值，组织自身的价值，包括你的战略，包括你的理念，包括你的文化，包括你的品牌，包括你的团队，这都是组织的价值。养猪就是要经营价值。第三个就是价值放大。价值放大现在我想目前主要有两种手段。一种是价值链的整合，第二个就是上市。为什么上市能创造价值？上市是把企业的未来利益提前实现。第四个就是价值实现。价值实现实际上有三种处境，第一个通过上市退出。第二通过产权交易。第三通过内部交易。这就是养猪的方法。

　　前不久可口可乐收购汇源果汁。汇源果汁的老总就说了要像养儿子一样经营企业，要想卖猪一样卖企业。把企业当儿子养，当猪卖。现在我想提出第三种思维，未来中国企业应该向何处去，过去我们一直没有找到很好的答案。所以，我提出叫主业+基金模式。今天在座的可能很多是新的朋友，主业+基金模式我认为是中国企业成功的战略模式。所谓主业就是一枝独秀，基业常青，实现你的产业理想。你至少在细分市场做到前三名，前五名。否则你的主业就不够明显了。第二个主业意味着什么？要自己来控制。而基金意味着由别人来控制。主页应该自己亲自养，亲自管理。所谓基金应该别人管理，专业人士管理。主业+基金模式比较好的解决了企业经营过程中多年来存在的矛盾，或者三四年来始终没有解决的矛盾，就是究竟是一元化好还是多元化好。

　　所以，今天中国的企业应该坚守“主业+基金”的成长模式。比如像我们当代经理人现在就提出一个很好的构想，要搞一个中国成长基金，那么，我们在座的企业大家如果每个人能够参与成长基金，这就是基金。当然，你照样经营你自己的主业。那么，主业可以把你的主页做好。基金你可以分享别的行业的经济成长的成果。我想这都是一个重大的模式创新。事实上这也是重要的投资机会和投资平台。所以，我想今天无论是中国还是国际社会，将来真正成功的企业都是坚守主业+基金模式。时间关系，我不能一一展开。大家可以点击相关的主题，我写了很多的文章。主业就是养儿子，基金就是养猪。我们既要养儿子，又要养猪，二者不可偏废。我想这是最成功的战略模式。谢谢大家。