2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为中科招商创业投资管理公司董事执行副总裁卞华舵。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　第三个阶段我称之为资本拉动阶段。企业发展到一定阶段以后怎么做？这个时候可能面临着兼并收购上市。利用你的价值要素来进行扩张。这个价值要素包括你的品牌，包括你的市场，包括你的文化，最后把这个企业做得更大。我想这是资本拉动阶段。所以，中国目前已经有1700多家上市公司，海外还有一些。那么，我认为像中国这样一个经济体，它的预计的规模应该是一万到一万五千家上市公司。所以，在未来三十年中国还有大量的企业会上市。中国到2030年上市公司的规模应该相当于现在的美国，美国现在已经超过一万家。所以，在座的各位企业家我想我们完全有希望成为未来的这一万家上市公司之一，这也是给我们资本拉动来推动企业成长。

　　再往后发展，我想进入一个最高级的阶段，我称之为文化拉动的阶段。这个时候企业要真正的形成学习型组织，制度型组织和创新型组织。它是一个不断和环境保持动态适应性的组织。靠自己的文化来进行扩张，事实上我们现在很多企业都在大谈企业文化，但是真正用企业文化把企业进行扩张的企业是很少的。这是企业的最高级阶段。现在有些企业确实有这样的魔力，比如可口可乐，它已经成为美国精神的象征。它的文化确实做到家了。这是我讲的养儿子。养儿子通过业务拉动，通过战略的拉动，资本的拉动，文化的拉动逐渐的上台阶，由小变大。最后能够做到基业常青，我想这是一种思维。

　　为什么很多企业家要追求基业常青呢？很多企业家有自己的产业梦想，他觉得一辈子要留下宝贵的遗产，所以，要使企业代代相传，这是一种理想。但是大家想想做企业也未必需要代代相传，如同人的周期一样，企业也是有周期的。如果所有的企业都基业常青，那我们的信任怎么办？那这个事业就不可能有创新了。谈到这里我要顺便谈一下观点，现在到处在讲冬天，我认为现在有一个概念上的混淆，甚至成为整个业内的混淆，我始终认为中国未来的前景非常的光明。我想我们这代人非常幸福，在座的各位都会成为中华民族走向强盛的历史见证人。最近我对花旗银行的报告做了一个研究发现一个现象，过去毛泽东在世的时候中国每隔十年会发生一个变化，三十年会发生一些重大的变化，两百年会是一个国家改朝换代的变化。

　　最近我通过花旗银行前年的研究报告，人类每七百年发生一个重大的变化，风水轮流转，我认为中华民族有两百年的好运，未来两百年，中华民族都会持续增长，我们会看到一个现象，公元前八世纪的时候，中国那个时候很好。过了七百年是汉武帝时代，也是很强大的，再过七百年是大唐盛世。再过七百年朱元璋时代，再过七百年就是今天。

　　所以，今天中国是在走在一个上升通道当中。但是2008到2010年是中国难熬的三年。没有美国的危机也会出问题。经过三十年的发展已经聚焦到这个点上，现在很多企业死亡了，也不见得是坏事，不死怎么行呢？很多企业早就应该死了，现在死的太急速，太集中，刚好出现华尔街危机，出现次贷，大家就认为好像是他们引起的。他们只是一个诱发因素。但根本因素我们国家走了三十年了，自身确实需要调整了。我们很多企业做得很大，大而不强。虽然在成长，但成长的方式不可持续。虽然我们企业很多企业家也是非常的风光，但是它内在还缺少真正的企业精神和管理者的品质。所以，过去三十年的英雄都不是真正的英雄，真正的英雄是在未来三十年。未来三十年是中国真正产生企业家的三十年，过去三十年道理很简单，胆子大就行。