2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为中科招商创业投资管理公司董事执行副总裁卞华舵。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　新浪财经讯 2008年11月29日-30日，由《当代经理人》杂志社主办的“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。本次年会的主题是“逆势决胜——危机挑战下的新兴成长力”。新浪财经全程直播本次论坛。图为中科招商创业投资管理公司董事执行副总裁卞华舵。

　　卞华舵：各位朋友，非常高兴参加这样一个成长论坛。我想我们一直再灌注中国企业的成长，其实我本人也见证了这样一个成长，应该说多次参加这样一个年会。组委会给我的题目是用投资家的眼光看企业。围绕这个主题谈谈我的看法。一般做企业有两种思维。第一种叫养儿子思维。第二种思维叫养猪的思维。所谓养儿子的思维是什么呢？这个企业是我的，我必须整天看着它，盯着它，它必须完全由我控制，然后做到基业常青，代代相传。这就是很多人说如何把企业做大做长，做到基业常青。

　　还有另一种思维，做企业怎么做？就是养猪，我应该把这个猪抱过来养大，如果50斤卖一个好价钱50斤卖出，如果一百斤卖个好价钱一百斤卖出，这就是养猪的思维。我们这两种思维都是经营企业的方法。应该说有交叉，但也有不同。我也是在传统的企业经营过，现在也在做投资。所以，组委会给我安排了这样一个主题。所以，就这两个主题纷纷谈谈我的体会。第一种思维，养儿子怎么样。第二种思维，养猪怎么样。有没有更好的思维。

　　首先谈谈养儿子，怎么养儿子，怎么做到企业的基业常青。当代经理人这些年对行业做出了巨大的贡献，推出了一批成长型企业，而且这些企业也成为风险投资者关注的目标，有的已经成长为非常成熟的领袖型企业。这些领袖型企业怎么从小到大的？一般来说企业的发展要经历四个阶段。第一个阶段叫业务增长拉动阶段。在这样一个阶段，今天我们创办了一个企业，怎么来由下变大呢？我记得张瑞敏曾经说过一句话，说小不是美，大也不是美，从小到大才是美。一个企业保持持续的高速增长这对于一个企业家来说是一个很大的挑战。一般第一个阶段通过不断的拓展自己的业务，不断的拓展自己的客户，开拓新的客户，留住老的客户，甚至要通过开发新的产品占领新的市场进行市场拉动。我们很多企业很不幸在这样的阶段还没走完就光荣献身了。所以，现在看看中国民营企业很多寿命是很短的。

　　当然，不同的统计数据来源对这个数据的标准不一样。有的说中国的创新型企业可能只有2.9岁，有的说3—5岁，大概3—5年这个企业就结束了。这是第一个阶段。如果你完成了第一个阶段，在市场上有一定的影响力，那么进入第二个阶段叫战略拉动阶段。这个阶段，当你企业发展到一定规模以后，这时候要存在一个产品的延伸的问题，产品的创新的问题，产业链的延伸的问题，肯定你要做上下游的整合，横向一体化和纵向一体化的整合。比如面临多样化的选择。中国很多企业走着走着慢慢走向多元化的道路，如果将来回顾中国历史的话可能会分两个阶段。改革开放前三十年，后三十年。在过去的三十年我们是以短缺经济，在相当长的时间是短缺经济，因此，做什么都回程。大概有这样特殊的历史背景，所以，很多企业在过去三十年走上了多元化的道路。多元化也不是绝对可以做。

　　还有就是如何在企业发展到一定规模以后继续成长。那么它可能会面临着组织再造，面临着流程再造，面临着业务重组的这样一个选择。如果你能够把这些槛走过去了，你的企业又上升了一个新的台阶，可能战略上形成了新的格局。这是第二个阶段。