以应对气候变化为例，通过严格的碳管理和提高能源效率，降低生产排放，通过更优良的建筑隔热、更轻的塑料、对太阳能和风能的更好利用、柴油微粒过滤和替代能源等，实现更优的净减少排放。

　　“人元素”进一步的未来，还要从基础的民众沟通开始。如何使汽车更轻、更安静、更节油？如何更好地实现家居清洁？房屋外墙保温有什么新技术和新方法？什么样的皮革柔性剂才是足够安全的？——不远的未来，公众将会从陶氏那里听到“绿色新化学”的概念。

　　言传身教

　　陶氏与政府合作、面向相关行业广大中小企业开展的示范项目，独树一帜。

　　从2005年到2008年，四个项目先后启动。基本的操作模式是：陶氏给予资助、提供培训、接受咨询，具体的领域，一是清洁生产，二是化学品安全管理，三是化学紧急响应训练，四是食品危险性评估。在这四个项目上，陶氏共计投入超过1500万元人民币。

　　每个项目都是三年期，至今已有25个省市的中小企业参与了清洁生产示范项目，为这些企业带来76108000元的经济效益，60家参与的中小企业的1929个生产方案得到实施，减少废水8236000吨，减少废气排放24.3亿立方米，减少SO2排放778.5吨，节约用电8651000千瓦，节约用水350000000吨，节约用煤118700吨。在化学品安全管理示范合作项目中，来自10个省市的33家中小企业接受了培训，31家已经通过了审核，其中有16家通过了国家安全标准评估。与联合国环境署、国家环保部合作的化学紧急相应训练项目，刚刚签署合作协议。

　　与各大公司一样，陶氏也不断在公益事业上斥资投入。

　　在2007年1月的广东韶关抗洪救灾中，陶氏为39户被台风“碧利斯”毁掉家园的灾民，提供了500000港元，帮助他们向政府贷款，购买重建房屋材料，提供培训以及志愿者服务等。

　　2007年开始，陶氏捐助3500000元，拟在中国援建10所希望小学，分布在黑龙江、吉林、河北、贵州和云南等地。

　　汶川大地震之后，陶氏中国首批捐献200万元人民币用于紧急救援，并且追加了300万元人民币用于灾后5所学校的援建。陶氏美国总部决定向灾区追加捐助28.5万美元，以及价值200万元人民币的两台水处理设备。

　　十年可持续目标的提前完成，对陶氏的新品牌战略和公司行为转型，是一个鼓舞和振奋的消息。

　　“人元素”品牌概念和企业转型于2006年在北美启动，2007年在欧洲和亚洲启动。显而易见的收效是：陶氏在“财富杂志最受尊敬的公司”榜单上的排行，由2005年的第81位，上升到2007年的第50位。