“陶氏的产品，下游的各种产业都在应用，行业面很广，这一点原来是优势，现在是劣势。”

　　陶氏开始了自我转型，品牌战略的调整是其中不可或缺的一环。陶氏不能满足于全世界相关行业的人了解它，还要让更多的公众了解它。它还开始在消费领域开发基础性产品，即使是原材料供应，也不再是一麻袋一麻袋塑料粒子，而是经过加工的各种型材、板材，或者更多其他的形态。

　　陶氏的愿景，是成为全球规模最大、盈利最佳且最受尊敬的化学公司。“人元素”的概念，应声而出。

　　“作为化学公司，生存发展取决于我们和这个世界的关系。化学元素只有和人结合、解决人的生活问题，更好地改善人的生活，解决世界面临的问题，比如水危机、大气排放、能源和粮食危机等等，才能真正发挥价值。”

　　在这样的竞争环境和发展理念中，承担社会责任、践行可持续发展必然成为基石。

　　可持续的回报

　　在陶氏的办公室里，打印机已经完成双面打印的自动设置——把一张纸利用完全；公司通知员工：瓶装水一次最好喝完，喝不完的贴上自己的名字，避免浪费；公司专设心理医生和门诊部；不鼓励人们在办公室奔跑；出门时提醒员工注意交通安全。对于实验室、仓库、办公区的工伤、交通、病伤、意外事故，每月都作统计对比。

　　陶氏专门设置了“可持续发展官”这一职位，在中国，环境、健康和安全部门至少有20个人。他们跟进各种业务程序，确保健康、安全、可持续——从建筑图纸设计、内部装修，到对外活动中的环节设计、展览布局，是否有尖角容易伤人？钢筋强度是否合乎标准？物品摆放是否阻塞消防通道？……

　　陶氏相信，为这个目标而增加成本、精力，是企业的生存之本。在这一过程中，品牌会获得几十倍的增值。

　　在陶氏，可持续发展的地位，是公司四大支柱战略之一。

　　陶氏声称：公司对于可持续发展的理解，就是要在做每一个决定时都着眼于未来。

　　陶氏化学董事长和首席执行官利伟诚先生承诺陶氏化学关注并解决世界面临的四大挑战：充足的粮食供应、体面的住房、个人卫生保健和安全、可持续的洁净水供应。

　　陶氏自愿制定并对公众发布了展望10年的2005EH&S(环境健康和安全)目标，这在公司的历史上史无前例。

　　陶氏也乐于更多地分享自己在提前完成的十年可持续目标中所收获的回报和贡献：

　　投资10亿美元改进技术和生产流程，因而节约了50亿美元；

　　减少16亿磅固体废弃物，相当于以1米的深度填满415个足球场；

　　减少污水排放1830亿磅，相当于17万美国家庭一年的用水量；

　　节约900万亿BTU的能源使用，相当于800万美国家庭一年的用电量。

　　事实是：一旦认真起来，便成效立现。