2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。图为美世咨询大中华区合伙人孟凡宇。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
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　　在战略方面美世咨询有一些比较好的理解，包括我在一个亿销售额的企业探讨战略的时候，我们用了两天的时间谈战略，我讲我们没有时间思考那么完善的问题，但是在22个盈利模式里面，我们最后选6个盈利模式进行探讨，很快达到共识。我们要比较好的方式和实践快速和客户结合起来，也是从咨询内容上体现和突破。

　　在发展过程中的企业，找我们做咨询，更多是做营销，企业要发展下去，生存下去，还是以营销为基础。美世咨询在营销组织、营销策略等方面做了一些积累。我们在这样一个发展状态下，我们能够提供给企业什么样的内容，我们也做这些积累。美世咨询在国内已经有三千家企业实施案例，有三千家实施架构图，美世咨询作为一家人力资源公司，有三千家企业的薪酬设计的。

　　谈到后面，包括领导力的评估和能力辞典，这张图也表现出我们做一种思考，从岗位也好，绩效也好，组织也好，能力和人员潜力挖掘也好，作为一家咨询公司，能否把数据库、管理实践、管理思想和企业应用结合起来，能够达到一种比较快速的，或者是说能够适用的一种管理模式，我们这套系统是一个团队在开发。相信有这样一个体系，面对众多企业咨询的时候，可能几万块钱的咨询，我们一样可以为国内客户提供一流的服务。

　　我们更多的是从咨询公司，或者咨询顾问来思考行业的变化，在行业的体系里面发展，大家思考从战略到组织，到人本身，在这个体系里面，我们如何做一些思考。可能刚才我也做了一些案例和相关的分享。包括我们作为一家咨询公司，对这样一种思考的理解。

　　最后，我今天来的路看到我的邻居在他的窗户上写了两个字，是红底金字，就是豁达。我深有感受，星期六的早晨，能把这两个字写在窗户上，我能理解到这是在目前的状态下，一个人对本身，对于外界的思考。

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