2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。图为美世咨询大中华区合伙人孟凡宇。(来源：新浪财经 陈鑫摄)
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　　2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。图为美世咨询大中华区合伙人孟凡宇。

　　孟凡宇：

　　非常高兴和大家分享一下作为咨询顾问在人才、组织方面的思考。

　　事实上今天这个命题是一个命题作文了，王总在两周之前就讲了，谈一下激励机制和文化融合的问题。其实激励机制和文化融合可以很实也可以很虚，我们如何看待这个问题。

　　我的第一个思考，作为一个顾问，我们还是从本质上来思考，管理是什么。如果思考了管理是什么，作为一个个企，我们在这样一个环境下怎么把握自己。我们思考一个企业的战略，一个企业的组织，包括一个企业个体的人，这三者互动就是用一个激励机制，让大家为了达到一个目标共同做事情。这是一个内部的循环。

　　内部的循环下面，外部发生变化，这种情况下一个企业如何把握战略要素，在战略、组织、人用激励机制达到一种平衡，这也是在座的各位，包括我们客户的关注点。

　　在我个人12年的咨询经历里面，多次为不同量级的企业，包括我个人目前一两周做三个项目的咨询总监。同时为一千亿销售额的企业做组织的梳理，在这个项目当中，我跟我的团队思考，在这样一个一千亿规模企业里面，五级管理架构下面如何达到非常好的平衡，达到非常好组织的互动，然后再来考虑组织的命题。

　　第二个思考，也是跟金融危机相关的，我们给千亿级企业做组织梳理的时候，也是考虑它的架构的。美世咨询也是人力资源方面排名第一的企业。我们是总部在美国的一家跨国公司。我们在世界环境下内部做一些重组，也会影响我个人。我们上个月在亚太开了一个会议，基本上在这个危机到来的时候，公司内部把五级架构砍成四级，原来全球到区域，到大中华区，到各个分市场，包括到各个办公室。这种情况下，我们已经在外界环境下很短时间内把全球市场分四大区，亚太区，欧美区，非洲和中东区以及南美区，这个市场下面，我们把中间的层面，比如说华东区、华南区、华北去一次砍掉了。一个大型组织做内部环节的变化，并不是在一个层级下面砍掉很多人，只是改变了组织形式。我们目前的行政改革谈到省管县，其实省管县也好，秦始皇并不是用战争让大家记住了这段历史，而是利用郡县制，它改变了诸侯国垂直管理的方式，把资源重新分配，把郡下面奠定了两千年封建基础。组织改革的影响是非常深远的。千亿企业战略不会有很大的改变，但是调组织很有效。

　　我们100亿销售额的企业，是山东的。它并购了一个广东的造船企业，在当前世界造船订单进来，在战略的协同，团队融合上面，在人员任命上做了相关的思考。

　　1亿销售额的企业，找一家跨国公司做咨询，花了好几百万，他要我们三个月时间里面，打造一个三到四百人的销售团队。实际上在这样一个企业需求方面，我们也在思考，我们如何帮助一两亿规模的企业做管理变革。当然我们也在思考美世咨询作为一家跨国公司，我们对于中国中小型企业做一些事情，我们也是能做的。我们也在正做内部的一些变革。

　　在世界全球经济变化下面，不同企业，不同阶段的企业，对管理的关注点是不一样的。作为咨询公司我们能做什么。

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