回到企业科持续发展战略和核心竞争力是什么，以我对制药企业的判断来看，尽管大家竞争的是营销手段和营销技术，我们人才大量的流动，缩短了我们企业营销手段上的差异。很多中小企业开始思索如何定位企业的研发战略。研发战略作为企业将来可持续发展重要的内容，如果企业没有研发的方向和研发的战略作为企业发展的基石去考虑，这个企业一定会有问题。以你现有的市场份额，如何去保有，如何在可持续发展中，研发方案怎么配置。

　　比如说我们企业，我们是西藏的藏药，我们在产业链上游当中寻求种植园，药材种植园，一定是基于西藏或者甘蓝，比如说我们在兰州、甘肃都有黄杞、当归的种植园。这就是为了企业科持续发展，为企业后续发展储备资源。

　　一个企业可持续发展当中，很多战略都非常重要，但是决定企业长远发展最重要的环节，就是这个企业的研发资源和研发战略的投入，这是对企业长远来讲最为重要的，其他可以购买。或者通过挖掘可以得到。

　　康励锋：

　　刚才通过三位嘉宾的发言，我们得到了一个可持续中小企业创新的核心竞争力，可以总结为技术和持续性发展。

　　现在中小企业谈到管理，都会想到跨国公司或者本土的优秀企业，现在中小企业在管理方面存在的弊端，就是没有自己的管理，很多时候都是在模仿。

　　我想问的是现在我们在场的嘉宾，有多少人认为我们应该学习或者模仿跨国企业的这些管理经验，请大家举手。

　　我现在只看到了两位、三位，大家的观点还是认为中小企业是不应该模仿跨国企业或者本土企业的管理经验是吗？我现在不这个问题抛给在场的三位嘉宾。

　　艾总，您作为专家，柳总是跨国企业的代表，李总是中国本土企业的代表。您认为中国中小企业是否应该模仿跨国企业或者本土企业的管理经验呢？

　　艾锡宏：

　　这个问题直接的答案，中国中小企业应该有自己的管理方式和方法，同时也应该借鉴一些跨国公司先进的、优秀的管理方式方法。

　　康励锋：

　　您刚才说了两个问题，一是要学习，二是要结合自己自身的实践去学习。您能给大家简单的说一下吗？如何学习，如何结合自己的实践学习？

　　艾锡宏：

　　中国的中小企业也有自己的管理方式，中小企业的管理方式更多是企业家管理方式，是个人管理，而不是制度管理。国内中小企业下一步要做的是随着企业不断的成长，然后不断的扩张，他们的管理方式需要制度化。

　　我们刚才又谈到创新这个问题，其实现在国内这些企业，在创新这块，最主要应该关注四点。

　　第一，整个企业创新需要研发的投入，对于研发投入也好，其他方面的创新投入也好，你要合理分配资源，不能够说现在不是很好，就把80%的资源都放在研发上，也不能说现在不在乎研发，一点都不做。你要对企业资源配置有非常合理、清晰、明确的方向。