2008年11月22日，民建北京市委企业委员会、民建海淀区委、理实国际咨询集团联合主办的2008咨询北京高峰论坛在北京开幕。新浪财经独家视频直播本次会议。以下为“尖峰对话四：管理之道――中小企业管理创新”的文字实录。

　　本场对话是由《当代经理人》执行主编康励锋女士。

　　对话嘉宾：

　　美国理特咨询公司副总裁艾锡宏先生

　　奇正藏药总经理李志民先生

　　丹麦诺维信公司副总裁柳永茂先生。

　　下面我们听听这几位个高见，有请几位嘉宾到台前来。

　　康励锋：

　　各位嘉宾，下午好！

　　我是《当代经理人》执行主编，非常高兴能够主持这个尖峰对话。

　　谈到中小企业的管理创新，大家可能最关注的一个问题，就是中小企业管理创新的核心竞争力是什么。下面我把这个问题交给在场的嘉宾。可能有的嘉宾认为是学习，有的嘉宾可能认为是技术，我们一起听听他们的观点。

　　艾锡宏：

　　其实谈中小企业的创新，我觉得如果说从创新的角度来说，你可以有各种各样的方式，你可以说研发新产品，或者你生产模式，或者你销售的方式，都可以有很多创新。回到刚才主持人讲的，现在中小企业受金融危机冲击下，应该怎么做？

　　我觉得企业应该从两方面来看。

　　第一方面，你的资金受到严重影响的企业，以及在这种金融危机资金没有受到影响的企业。受到影响的企业，你要做好的是两件事情，在现有的业务模式下要关注自己的核心业务到底是什么，把非核对的业务，不赚钱的业务卖掉，通过这部分的资金补充你现有的资金缺乏，这只是一种渠道，不是唯一的渠道。对于未来市场的预期，消费者所需要的是什么，投入一定量的研发，生产消费者所需要的东西。汽车行业就是一个例子，如何在当前的情况下能够投入新产品的研发和生产。对你未来占领这个市场至关重要。

　　第二方面，如果企业运营过程中，你的资金链并不是很大的问题，你有很多的钱，其实也是一个很好的机会扩张你自己，认清你自己未来发展的战略是什么，然后去非常非常有效的选择最有价值的企业，然后进行并购。在这个过程中充实你自己企业在这个行业里面的领先地位。

　　这样做应该是值得考虑的方向。我主要是从这个角度来看的。

　　康励锋：

　　艾总是哈佛大学毕业的，在跨国公司工作过，在民营企业也工作过，艾总刚才主要说的核心竞争力是技术，不知道对不对。

　　下面听一下诺维信柳总的看法。

　　柳永茂：