你对你的股东交代，你的消费者交代，你的同事，这也是一致的，我觉得在这方面考虑你可以找到你最重要的社会责任要表达的地方，比如说石油公司，我们就要求它对于采油的时候，对当地原住民的责任交代，前几年我们在澳大利亚，对于英国石油公司也是做过相应的工作，对于他们把当地的原住民的权利不太尊重的情况下开发、开采，那是合法，但是不合理、不合情，他们听我们的意见，也听原住民的意见，就成立了委员会，邀请当地的原住民参与，一起来讨论每一个工作都要经过委员会，我觉得对企业来讲不要怕民间团体的要求，在对民间团体来讲也不应该觉得企业永远不会改变，能有一个正面的互动我觉得企业的责任就可以推动，我很想说我们国家的企业要在企业责任这个范畴上再努力进步，我们的企业就会得到社会各界的尊重。

　　李志刚：

　　我希望用一个比较特别的看法，也是“德语”，德鲁克的管理责任，还有俞博士的知道不知道理论，德鲁克讲实现组织的使命，王永治先生，刚才你讲的那句话使命就是使劲用你的命，这是去年我讲的，我的确认为使命就是使劲用你的命，企业就是界定和实践你的使命，第二个为你的员工感觉有满足感，参与的人感到非常满足非常重要，这样才可持续发展，第三才是实现社会责任，三个目的当中，如果再提升到俞博士讲的知道不知道的话，很多公司是不知道、不知道要实现社会责任的，因为从来没有把社会责任以及员工满足感放在使命上面，根本有可能没有使命。

　　第二“知道、不知道”比较好，有些人开始做一系列的行动，如果见效破坏性，把员工的满足感、参与感，把这个社会参与加大一点，这是知道、不知道的行动，第二个是知道、知道，已经做到一定的层级，把公司的使命挂靠在一个强大的社会责任感当中实现出来，得到各方的认同，很有信誉。

　　我相信把一个组织的使命靠的非常紧，以人为本的，陈医生所讲的知道、不知道，你根本不用每天讲企业社会责任，每天做事情的时候就是实现你的使命，你就是企业社会责任的最好表现。每个组织选择自己特色的使命，你就是社会责任，我相信对，没有一个组织跟另外一个组织完全相似或者说完全一样的，比如说光华来讲是一个私人企业，在最初的时候肯定创办人的价值观可以带领一个公司企业的企业观或者是一个社会观，我看更重要的不是这个，更重要的是创办人leading一个共同认同的使命，看到使命以后高级管理者或者说管理者吸引到一个集体组织当中实现一个共同的使命，这个不完全是跟随一个个人，但是我们认同更高层次的价值观，我相信企业都是这样的，只要我们清楚我们的使命，使命包含以人为本、以社会为本的宗旨，我向发挥企业社会责任，找到自己特色的表达办法，其实是像DNA一样的，放在细胞里面，也不用每天提的东西。

　　德鲁克首先是反对利润最大化，只有利润摆在前面，一切都后来的话，你所有的决定，高级管理层的决定肯定是颠覆性的，短期性的，急功近利的，没有成效的，肯定不是利润最大化。

　　董蔚：

　　刚才我们知道，企业领导者选择适合于企业承担的社会责任，实际上应该是从你的雇员、环境、顾客还有与你企业相关的方方面面去选择，承担你的社会责任，为了使大家更能够清楚的了解企业承担的社会责任，我们用了一个图片把它归纳了。