2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为世界宣明会中国办事处总干事陈思堂。

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　　2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为世界宣明会中国办事处总干事陈思堂的讲话。

　　陈思堂：

　　大家好，我的普通话讲的不太好，所以希望大家有一个忍耐，今天分享的题目其实没有多少可以供大家学习的，讲MPO这个课题，在企业界工作，对非营利工作的接触机会不多，今天就向大家简单介绍一下MPO工作管理上的案例，让大家在社会责任里头有多一些的思考。

　　德鲁克先生讲过，经营一个MPO必须具备这四个条件：要有长期的计划，这个计划在昨天Dr. joseph Maciariello用很长时间讲了mission是什么，一机构要清楚自己是干什么的，营销的计划，它的资源来自什么地方，人力资源又怎么样，基金又怎么样，我今天讲话从这四个方面跟大家介绍一下世界宣明会，我工作的地方，不同方面管理上的经验吧。我相信很多方面跟企业的分别不太大，但是在人力资源管理方面会放更多的时间，跟人力资源管理有比较大的分别，这是今天的大纲。

　　简单介绍一下今天下午的背景，我是在香港做医生，当中去英国培训、生活、学习，做了18年医生以后加入了世界宣明会，宣明会在香港主要是筹款，对市场营销方面做多一些工作，在国内我们的工作就是开展服务，德鲁克在关于MPO管理的这本书里面讲过，对自己的使命有一个清楚计划过程。

　　首先自己MPO内部发起人和继续的人非常清楚自己的使命是什么，在我们面对四周有什么机遇，有什么需要，这个机构希望做出的东西很好，但是自己有没有这个能力，另外是不是有足够的资源，所以我从这四方面跟大家分享一下世界宣明会的背景。

　　讲讲世界的需要，自从人类进入二十世纪，在初期有两个世界大战，对人类社会的文明起了很大的挑战，大战以后世界上贫穷的人很多，很多国家都要重新建造，现在过了五、六十年，贫穷问题还是困扰全世界，今天绝对贫穷的人数还是很多的，贫穷差距也是历史最大的，每天很多的儿童面对各种各样原因的死亡，正是这样的环境有一个宣明会出现，1950年在刚刚完了世界大战以后在韩国成立，成立宣明会的人他们定了机构的使命是这样的，效法耶稣基督教信仰的精神，推动他们的社区有一个发展，不只是输血给他们，而是推动他们自己去造血。

　　解释一下，世界宣明会有一个宗教的背景，基督教的背景，但是它的工作不是炫耀，它的工作是服务贫穷人，德鲁克事实上个人也是一个基督徒，他的工作是做管理的，他是用基督徒价值观来做这个工作。宣明会发起人也是一样，不是传教，也不是建立教会，而是去全世界最穷的地方、有需要的地方服务贫穷人，帮助社区发展。他们的工作不是给他们一些钱，让他们可以买东西吃，因为这样子只是解决问题表面，他们吃完了，你给他了，他们还是要吃，这个机构是针对发展的，不是施舍，可持续发展是我们工作的主要目标，儿童的需要是我们工作的重心，有没有竞争力呢？机构在过去差不多60年怎么样的发展我简单介绍一下。

　　今天这个机构主要做救援和发展的工作，救援就是在有紧急的情况，好像天灾、战争以后，很多人没有吃、没有住的地方，有需要的时候就帮助他们，扶贫发展就是在一些贫穷的社区帮助他们改善他们的生活，改善自己社区的资源，最终目的他们不再需要依赖外面的帮助，自己可以站起来，这是宣明会的目的。