2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为贝恩投资顾问(中国)有限公司董事总经理黄晶生。

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　　现在我说另外一个融资，这个融资是非常好的时机，现在这个时间融资就是“练内功”，不仅找棉袄棉被之外，还要积极运营，改善运营，加强管理机制，如果我原来有原罪的话，现在趁着竞争对手都完蛋了，这个时候也许我可以有这个喘息的机会，把我原来做得不正规的地方纠正一下，但是可能需要有更多的资本或者是有一些外力来推动你，来纠正原罪，从税收到工人的福利到刚才我们ML Hillard教授说的桌上的、桌下的，为什么在冬天练这个好呢？第一你如果在冬天想得起来冬泳的话，那你有危机意识，越有危机意识才越有可能融到资，现在这个时间要融资的话审查非常严格的。

　　所以只有那些愿意练内功的、要提高治理结构的目的，现在融资应该说永远是比较好的一个融资主题，家族企业需要职业化，这也是一个非常好的目的，因为你带来一个机构投资人，可能会帮助你提高你的治理结构，于是那些比较优秀的职业经理人愿意来到你的家族企业工作。第二代家族企业职业化，老一代的创业家把公司交给第二代的时候，也许希望能够在阶段性的找特别经验丰富的投资人扶持一下第二代的企业家，这些我认为都是非常好的融资目的，而且你也有时间去经历六个月到九个月的时间，自己如果原来有一些不正规的没有关系，让得到看到以后说我之所以跟你谈，是希望你们进来以后帮助公司提高治理结构。

　　所以以前的不正规所谓原罪没有什么关系，谁不这样做，大家都这样做，不用躲着藏着，但是今后希望春天来临的时候，资本市场开放的时候，首次发行的窗口打开的以后，我这个公司马上是可以准备的，这样引进资本也是非常好的手段，我跟一个公司，它是没有任何出口业务，增长每年是50%以上的递增，它们的股权100%在一个人手里头，但是他要融资，我问他为什么融资，而且他的现金流不缺，他说的一句话我觉得挺有意思，他说我就想要有一个董事会，这个里头不是我一个人说了算，大家想一想这个目的是不是一个融资的目的。

　　最后一点选择伙伴就是领导者所起的作用，资本不像我们印的纸币，资本的颜色不一样的，每个投资基金的投资风格不一样的，所以你们要调查一下，对于团队本身要做一些净值调查，他们现在还有没有钱了，他们的人员是不是充分，他们人员如何对待、管理受资后的公司，受资以后他们的工作风格怎样的，这对投资目的有没有完成，如果投资目的是锻炼内功，那么钱固然是必然条件，但是我需要吸引的合伙人就像吸引一个员工一样，我不仅看员工工资高低，还要看他是不是有能力帮助，如果他可以帮助我的员工，我高价聘请，我可以用非常有吸引力的价格吸引那些有能力帮助我的投资基金，所以资本是不一样颜色的。

　　说一下最后的结束语，地震虽然不可避免，但是如何应对地震是可以避免的，堰塞湖可能以及堆积，但是如何排除、如何准备，这个仍然是我们目前的一个课题，虽然融资非常困难，在2009年，但是融资绝对可能的，只要你的心态摆正，只要你的目的摆正，融资是永远可以的，至于说我们如何在这个基础之上应对我们完全已经变化了的世界金融情况，这是我们需要思考和需要继续讨论的题目，谢谢大家。

　　观众提问：

　　你认为中国的A股市场在多少点点位是合理的？或者与国际接轨，中国市场是不是与国际市场联动的？此次资本市场的危机会有多长时间？