2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为彼得•德鲁克管理学院教授ML Hillard。

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　　我在最后给大家提供三点建议：

　　第一要认清你的工作与你业务之间的区别，在很多情况下这两个东西不一样的，我觉得我们的业务跟我们每天早上八点半上班喝点茶、干点活、晚上吃饭睡觉是不一样的，我们的业务肯定比工作的范围要大。

　　第二点我觉得对于个人或者是组织，特别对于全球化的组织要提出正确的问题，总比想要的答案好得多，我们受的教育总是希望老师或者老板给出答案，但是我觉得作为领导者一种新的技能就是希望提出正确的问题。

　　最后我觉得您如果过分固守地区意识的话，永远也无法理解和具备全球意识，总之我关于全球化视野就讲这么多，谢谢大家！

　　观众提问：

　　请问老师，你感到中国的领导者在自我领导能力方面与美国的领导者有什么差距，要加强哪些方面？

　　ML Hillard：

　　我觉得区别不大，没有太大差距，我觉得中国的管理者与西方的管理者遇到的挑战一样，也许我能找出一个例外情况，这就是Dr. joseph Maciariello讲过的时间是没法管理的，比如说管理变革和管理时间都是非常困难的，就是说到时间，我觉得你可以去衡量它，去分配它，但是时间是无法管理的，你只能做到在有限时间中更好地管理时间和管理，时间管理本身含义就是这样，我个人观点东西方管理者在自我管理方面差距不大。我认为唯一一点需要注意的就是说无论你在哪个国家，如果不能在工作和生活之间找到很好的平衡，可能自我管理就做得不够，我觉得自我管理这种技能是必须具备的，每个人都需要不断学习。

　　观众提问：

　　你认为中国领导者需要加强哪些方面？

　　ML Hillard：

　　我觉得我没有资格回答这个问题，如果我回答的话我肯定会答错。但是你自己能够回答这个问题，你自己的决策要自己来定，我没有资格帮你找到工作与生活之间的平衡。