2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为彼得•德鲁克管理学院教授ML Hillard。

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　　第一个想法，首先要想让自己的管理思想和能力提升到全球化的水平上，这种能力首先不会很快具备，无论你的期望多大这种能力也不会很快具备，能够以全球化、跨文化、多文化角度思考的能力肯定不是那么容易掌握的。

　　另外我认为你多上课、多看书不一定帮助你具备这样的能力，要想提升自己全球化的视野光靠看书上课远远不够的。

　　第三点正因为这种全球化视野、这种能力，很难很快具备，更需要我们积累跨文化经验和知识，这要求我们投入时间开阔视野，尝试不同的行为，我觉得没有别的办法。

　　你可能觉得自己有别的办法，但是我觉得这个才是必由之路，顺便拿咱们今天下雨做一个比喻，请允许我用暴风雨来描述一下我所认为的全球化的话题，我请大家想象一下，假如杭州出现一场暴风雨，身上已经感觉到凉爽了，感觉非常舒服，我喜欢下雨，感觉特舒服，甚至都能闻到雨中新鲜的气息，忘了家里的门关没关、忘了带雨伞了，其实日益普及的全社会市场化经济，本身就是一种暴风雨，它来临了，变得越来越强了、越来越沉重了，市场经济这个暴风雨不但让我们感觉到舒服，同时很可能让我们感觉到压力、感觉到不舒服，中国为去年11%，为今年9%的增长速度欢欣鼓舞，每个人都拍手称快，这是正常的。

　　我们能不能深入想一想，正是市场经济促使我们调整在市场当中的行为呢？行为的改变是不是对我们的文化产生冲击呢？所以我就把市场经济形容成一场风暴，它越来越逼近到中国，变得越来越沉重、变得越来越大，必然产生很大的影响，比如说就像是一场经济的诗歌，这种情况必然带来一定影响，下面咱们就从全球化讲一讲，各位在全球化情景下需要考虑什么、需要调整什么？当然这里面既有德鲁克先生的观点，也有我个人的一些体会。

　　第一点，首先我觉得思想与信息的流动正在威胁着国家边界的有效性，另外我认为金钱和信息是没有祖国的，这两个东西他们没有走过，它并不是说我们没有遗产了，相反他指得是我们企业走到世界上的话，我们就需要改变自己的思想，大家可能还能想起来几年之前的非典事件，这个非典事件实际上已经改变了中国的管理核心，首先从北京开始了，原因可能比较简单，比如说一位中国的农民他可以通过手机联系到在澳大利亚的女儿，可以马上了解到非典事件的真相，所以说咱们的媒体报道也好或者说政府的信息公开也好，好像涉及到两面问题，所以说你和我都有必要在新的联盟之间找到平衡，关系真的那么重要吗？桌面上或者说桌子下面的这种隐私交易还要做吗？我们对待合同的态度应该改变吗？能不能完全摆脱传统的这种情况来看待我们的商业联盟呢？

　　另外我觉得每个人都有必要去包容其他人对国际问题的不同观点，比如说艺术、政治等等方面，麻烦杜绍基先生站起来，我在这边再找一个，麻烦您站起来好吗？如果说我想在若干个投资人之间组成一个投资财团，比如说这位女士来自伦敦，她是一个华侨，杜绍基是香港的中国人，您是旧金山的华侨，你是澳大利亚悉尼的华侨，这四位投资人可能都是中国人，我敢说咱们四位假设要组成一个投资财团的话，我们四位的投资方式和思维方式和传统的投资人的投资行为不同，假如那先生是一位商人，假如那先生跟财团签一个合同，假如那先生的业务是做皮具的，比如说皮带、皮包等等，那先生前面的四位投资人都是中国血统，但是那先生看到他们的思维方式、投资方式跟之前的投资人是完全不同的。