2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为彼得•德鲁克管理学院发展顾问Dr. joseph Maciariello演讲。

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　　德鲁克先生在五十年的时间跟美国强生公司断断续续提供一些咨询帮助，强生公司以它的信念而著称，这个信念就是体现在使命声明里，在德鲁克对社会的非盈利部门进行的研究中，他还反复说领导力是一种未雨绸缪的工作，他就开玩笑说当风平浪静的时候我们船就不需要船长，但是这里面一个必然的或者说我们敢说能预见的事情就是组织或者社会总会有各种危机出现，那么正是通过危机考验并且锻练、并且培养出我们真正的卓有成效的领导者。

　　当遇到危机的时候领导者应该怎么办？应该做的最重要一件事情首先预见到危机的出现，不一定非得要避免它，实际上在亚洲很多国家的领导者他们多多少少预见到了八几年后期出现的亚洲金融危机，通过适当的预见未来的危机，就能够更好地保护我们的组织，但是有一些危机可能是无法完全避免的。另外我们要想抢到危机前面，可能就需要一种改造思想的态度，要认识到在企业中、组织中必须不断的进行创新，要不断调整我们的使命，德鲁克通过一句话来描述他认为组织可以怎么样应对动荡的时代，这句话就刻在我手表背面，就是不断使我们企业瘦身，要不断向前进，要提高我们的士气，这样的话就能保证组织在危机到来之前充分做好战斗准备，一旦危机到来那些已经做好瘦身和战斗准备的企业领导者，他就会把危机看成一种机会，他们就会伸出一把大勺子，天下掉馅饼了，我们已经准备好了。

　　那么说到卓有成效的领导力，有历史经验证明领导者必须通过在危机中锻炼自己才可以逐步发展起自己的领导力，也就是说卓有成效的领导者都经历过以往的危机，也知道当危机出现之后应该采取什么措施和什么态度，这些能力都是通过他们的经验学会的，他们知道怎么样去行为，他们相信自己的能力，他们也充满自信，而且他们也相信别人。

　　这边有一句很著名的谚语，说“士兵如果对长官不相信的话，那么士兵就不会为他去战斗”，所以说为了避免一个组织过时，领导者就要不断地去创新，进行系统化的创新，说到系统化创新，我们就必须放弃一些东西，这样的话才能让组织的体重减轻，才能让企业腾出充分的精力来接受新的事物，德鲁克非常喜欢用成语，有的时候还自己编造一些成语，下面这个成语我不知道他是瞎编的还是哪儿抄来的，这个成语说的如果你不坚持不断放弃的话，那你可能被你的身体排泄物淹死了，我觉得这句话对任何组织都是有意义的。

　　很多组织面对的另外一个重大挑战就是为领导者选拔接班人的问题，从长远来讲为了妥善地搞好接班人工作，应该尽早地着手准备和培养，首先作为组织也好、作为领导者也好还是他的继任者也好，要认同相同的使命价值观，也就是通过这些努力使我们的组织能够有序经营、永葆青春。这样的话才能在组织中不断地把持我们的绩效精神，这种绩效精神的持续取决于将来的领导者能否继承相同的价值观。

　　我们知道为一个企业的创始人挑选接班人是非常困难的，有些人就想把创始人克隆出来，这种做法很危险，因为你克隆的人根本就比不上原来的创始者，能力上可能有欠缺，实际上企业的创始人基本上是不可能被复制的，我们都知道用复印纸写出来的字肯定比原稿更模糊，所以我们就需要去寻找那些认同我们企业使命的侯选者。

　　另外这个使命可能也随着时间不断调整的，怎么样去挑选接班人呢？关于了解一个人最好的信息，要想挑选接班人最好向同事了解情况，比如说提一些问题，比如说这个人在哪些方面比较优秀，当然我们也希望了解他什么工作不胜任，也就是说一个人可能擅长这个领域，其他人擅长别的领域，但是作为组织，作为领导者应该去看一个人他擅长什么，然后通过其他人的长项把这个人的弱项掩盖住，所以去问这个继任者长项是什么，在哪些领导力比较出众，这跟很多企业的需求是很相似的，比如说你向他们了解情况的时候就可以问了，如果这个人离职的话你会感到舍不得吗？还可以问一下如果把这个人解聘的话有多少人会非常高兴。