2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。图为彼得•德鲁克管理学院发展顾问Dr. joseph Maciariello演讲。

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　　第二点德鲁克认为领导力意味着责任，而不是头衔或者特权，意味着一个艰巨的责任，当一个卓有成效的领导者退休或者离职的时候，这个人往往觉得终于是一身轻松了，特别是他已经完成了自己的历史使命之后，也就是说他实现了这个使命之后，因为这个卓有成效的领导者他肩上承担着很大的责任，包括组织使命，他的人，他的业务，他的发展，如果我们将领导力看成一种责任的话，那么我认为卓有成效的领导者就不应该惧怕他的下属比他能力更强。

　　举个例子就是美国钢铁业的大王卡内基，他在他的墓碑上面写了这么一句话“这里埋藏着一个不害怕自己的下属比自己能力更强的人，这里卓有成效的领导者大多数认为提高组织绩效是不可推卸的责任”，我们知道美国有名的总统杜鲁门，他在他的办公桌上摆着一个名牌，这个牌子上刻着这么几个字“责任止于此，责无旁贷”，就是说无论国家发生什么事情，总统都将承担起责无旁贷的责任”。我刚才讲过了，作为领导者首先要明确目标，明确自己承担的工作。

　　第三个要把这件事情当成自己的本职工作来承担，这样的观点是不断地、反复地被很多卓有成效的领导者不断强调的，比如说吉姆.柯林斯在《卓有成效的领导者》里面写到的第三领导者、第五领导者，认为领导力就是一种工作，也就是说你要更加坚决地承担起沉重的负担，另外领导力本身就是一种手段，通过领导力实现什么结果才是最重要的事情。所以卓有成效的领导者能够为组织确定使命，当成责任来承担，通过适当的方式和工作来实现这个使命。

　　卓有成效的领导力最后一个要求就是领导者要赢得信任，信任是什么呢？信任就是说你的下属或者说追随者坚信你的领导者能够做到言行一致，其中就包含着下属相信领导者本人的正直，因为你的正直他才跟随你，相反不是那种哗众取宠的游戏，相反更主要的是取决于这个领导者能不能做到前后一致或者说言行一致。

　　这个就是我们认为这是卓有成效的领导力中所具备的素质，当然这个事情说起来并不复杂，而且我相信咱们人类的祖先无论来自什么文化早就对这个事情做了很充分的论证，那么刚才我就把我认为领导力中包含的四个方面做了介绍一下：使命、责任、工作、信任。

　　接下来问题就来了，你怎么样才能知道你所跟随的人是一个真正的领导者而不是误导者，那么你可以看一下，一般误导者往往更感兴趣的是自己的权力，而不太关心组织的使命，也就是说误导者他对使命不关心，相反对权势很在意，这种人往往是利用组织手段来满足自己对个人权力的欲望，那么问题就来了，你为什么要领导？这是一个组织中很重要的领导人的前提，实际上看一下一个组织在不同的级别上都能看到一些误导者，德鲁克的观点是误导者会腐败，往往这种人身上他个人的特点比较糟糕，往往是表现自我的欲望非常强烈，有点像搞公关的人在到处炫耀自己那种感觉。

　　德鲁克六十五年的研究生涯一直反对这种类型的领导者，我们甚至可以说他最后的著作甚至就是完全否定了这种误导者的作用，另外卓有成效的领导者要善于动员我们的人力资源，要充分利用一个组织的使命作为一个动力，充分地发挥和挖掘对我们组织和使命有认同感的人力资源潜在能力。卓有成效的领导者以及卓有成效的使命能够帮助我们每个人做出不同的成绩，有了这样的观念世界就变得更美好，更幸福，更加关心人，更加尊重人，只要使命确定，领导力能做到卓有成效，这些就是我们能实现的美好愿望。