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杨壮：中国企业的转型与应对(4)
我们自己看一下企业家要做到这一点应该具备什么样的特质。
要有梦想，要愿意冒险，要愿意承担风险，要在工作上永不疲劳，忠于职守，自我驱动，当大家都在停滞不前的时候，我们成功的企业家，能够度过危机的企业家一定是这样的人，坚持自我、不断创新。
因此我的结论是，一个企业家必须要有价值观，一个领导者要有价值观的支撑，领导者的核心就是影响力，影响你的员工，影响你的合作者，在经济危机出现之时的这种影响。
而影响力的本身、核心是企业家本身所具备的品格魅力。
什么是影响力？影响力是由于影响力而造成的追随者的态度、价值观、信念或行为的改变，可以用追随者表现出的行为、信仰和态度来衡量，这一点极为关键。在当前经济危机影响了中国企业的今天，我们看到很多的员工，都出现了悲观失望，对未来前景表示怀疑的这种行为和态度，这种情况下特别需要我们的企业家和领导者对他们施加影响。这种施加影响力与企业家本人的品格魅力密切相关。
在此我想给大家放一小部电影，几分钟，意思就是在危机之时我们的企业家应该怎么做，企业家应该具备哪种素质。
这部片子讲的是诺曼地登陆，诺曼地登陆在西点军校都要放，登陆以后遇到的德军反抗是出乎意料之外的，就象一场风暴，突然之间到来，美军登陆部队伤亡惨重，这部电影的核心就是在这种状况下，一个企业的领军人物，当你周边的人都出现这种状况的时候，你应该怎么办，你的行为举止应该是什么样的，应该具备什么样的品格素质。所以我们在研究成功企业家的素质的时候发现，这些素质和品格，是一个企业家具备领导影响力的重要因素，第一，一定要有勇气，要有战胜金融危机，战胜金融危机所带来的困难的勇气。
在金融危机到达的今天，不能为了企业的短期的行为而丧失企业的诚信，就像三鹿奶粉事件所呈现出的事实，这对我们每个企业家都是一个很重要的挑战。要能够执著，要有一种责任心，要把企业继续办下去，不能放弃，要有坚韧不拔的毅力，自信、自立、自我激励，永不放弃，这都是西点军校认为一个企业家在平时或者危机时刻所应该具备的重要的品格和素质。
作为企业家和领导者也是有很大的不同，领导着和管理者具有很大的不同，我们看一下管理者会发现，管理者本身还是按常规做事，而领导者在突发事件情况下应该关注的是团队建设，关注长期，关注挑战现状。而作为领导者的素质，我们讲最关键的是智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严者律已 智信仁勇律。
杰克韦尔奇谈到企业家应该是具有火一般的热情，燃烧他人的活力，敢于发表意见的魄力，执行力和对工作的激情。杰克.韦尔奇审查员工的时候特别关注企业遇到危机的时候下面事业部的部长和主要负责人身上所具备的以上五种能力。
西点军校就是在学习过程中培育发展一批有品格、有素质的领导者。而它的办学理念就是追求真理，评判是非，在行动中表现出勇气和承诺。西点军校讲的这种品格不仅仅涉及到伦理道德的最高境界，同时包括坚定、决断，自我约束力和判断力。这一点对于中国的企业家，年轻的中国企业家极为关键。因为我们的企业也就是十年二十年的时间，我们还没有经历过大的风暴和挫折，在这种大风暴挫折即将来临的今天，我们每一个企业家首先要在行为、思想、价值取向上做好充足的准备，以应付金融危机可能给我们带来的挑战。
而西点军校领导力给我们什么启示，西点军校领导力给我们的启示是，领导者必须身体力行，这一点也是最后给大家讲，经济危机来了以后，不要怨天怨地，不要等待政府政策的出台，不要埋怨环境，核心的问题是能够在动乱和环境变化的今天，自己表现出一种超人的、顽强的生存能力，必须身体力行，影响力在当前的状况下非常重要，影响力的核心是品格魅力，最重要的品格是真挚诚实、勇敢坚强，这一点我特别想讲一下，我们很多年轻企业家，在他们刚刚受到一点金融危机挫折的今天就已经放弃了。这不是一个真正的企业家所应该具备的素质和品质。而最有影响领导力的行为是思想知识和卓越的品质，卓越的领导者要有刚强的体魄，毅力和精神。
最重要的敌人不是别人就是自己，在经济危机到达的今天，最重要的技能是超越自我的技能，最伟大的能力是征服自己的能力，最能够让我们每个人成功的条件是经济的压力和经历的挫折，也就是说今天的压力，今天的环境，金融危机给中国企业带来的环境，这种压力和挫折，我们每个企业家应该把它看成机会。锤炼的机会，磨炼的机会，提升的机会，在整个金融危机中，把自己的企业提升到一个高的档次，把自己的素质提升到一个高的档次。
最后，我就讲，在这个所有的过程中，态度决定一切，改变你的态度，我相信，我们在座的每一个企业家都能应战一切挑战。
最后预祝大家在今后的这几年工作中能够顺利地度过难关，把自己的企业提高到一个新的层次，谢谢！