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杨壮：中国企业的转型与应对
2008年11月15日，由华夏时报主办、新浪网联合主办、天行健国际教育集团承办的2008中国CEO高峰论坛在北京召开。新浪财经独家图文直播本次大会。图为北京大学中国经济研究中心BiMBA项目的美方院长杨壮演讲。
杨壮：感谢水皮总编辑邀请我到这儿做讲演，也感谢诸位企业家今天到现场，我刚才听了部分的赵晓教授的讲演，对他的很多观点很认同，我们这次金融危机是一次特别严重的危机，而且是一个全方位的世界型的经济危机，在这个危机中，我们不仅仅是看到了政府在宏观政策方面的失误，我说的是美国政府，也看到了我们在世界的各级政府企业，企业和企业家在战略定位上所犯的错误，所以我自己本身不是经济学家，我只是从企业家的角度讲在整个环境变化的今天，作为一名企业家我们如何应变，如何重新进行战略定位，如何提升自己的引导力和素质，以便变危机为机遇，这次我们遇到的危机，是世界最严重的经济危机，而且是29年以来最为严重一次经济危机，这次经济危机现在对中国的影响刚刚展现出来。
我在北大国际MBA很多学员告诉我不仅仅是外贸业受到冲击，房地产业受到冲击，金融业受到冲击，一般的生产机构下的企业也受到冲击，因此对于我们来讲，面对越来越不确定的世界的经济形势，特别是金融和经济危机，你自己如何应对，在组织方面是不是做好了充足准备，在思想、文化，乃至在知识层面，是不是做好了充分应对，是我们每个在座的企业家面临的最大的问题。
我们自己不能把我们企业未来该给政府，我们也不能等待政府出台各种政策，之后我们再去对我们的企业战略进行重新的调整，我们应该做到在精神层面，在思想层面和心理层面充分准备，在世界经济危机真正传到中国的时候我们才能做到有备无患。因此我的核心观点是在当前整个经济危机的过程中，正在影响中国的企业的过程中，我们企业家应该做到战略调整，重新进行战略定位。
第一个观点就是战略就是定位，这次危机对我们企业家来讲是一次很好的机会，能够沉淀下来，改变我们过去企业在中国三十年发展过程中的浮夸作风，对企业战略、态势重新进行定位，对企业的整个的经营状况，特别是在今后三年到五年的情况，对企业基本的产品定位、服务定位重新进行设想。这点十分重要。因为我们的很多企业实际上他的产品现在直接受到金融危机的威胁。
我们的外贸导向的企业，特别是在浙江，温州一带，很多企业马上倒闭了，没法做，因为它的企业经营定位只有出口，如何真正地做调整，把定位从出口导向转到进口消费，特别是在国内开展开拓国内市场，这是企业要特别注重考虑的问题，而战略定位的核心就是取舍，现在我们的企业应该做一些减法，因为在经济学家大家都在讲企业现在最大的资源就是现金流的时候，我们应该看看我们哪些事情不应该做，我们哪些事情做了以后没有达到我们自己的既定目标。因为这种取舍并不是很容易做的，对于很多企业来讲，这种取舍有如割肉一般，很难做出。所以在经济危机的情况下，这种取舍是相当重要的。
在取舍的情况下我们企业更加应该专注，这种专注是在战略取舍的情况下制订的，是我们企业家应该认真思考的。