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图文：空中客车（中国）副总裁米晓春(2)
空客的确是一个很好的公司，9月底的时候我们的CEO到中国来，到天津参加达沃斯的峰会，当时他是一个嘉宾，我们也举办了一些会议跟我们的客户一起，我是组织者，我非常忙，在会议结束时候我们有一个晚宴，我打了很多电话，他一直走到我面前，从他坐的最显著的位置一直走到我来说你吃饭了吗？我说你吃完了我再吃，没有问题。我注意到昨天我加入了这件盛事，然后我们在天津也举行活动，我见到了一位朋友，他是来自于天津渤海银行的，在这个地方我们转移我们的技术进行集中，而且有一些我们最先进的飞机，在那有50%的人，他们会从北京飞到上海，或者北京飞到广州，在那建造我们的飞机，这是空客和中方之间建立的合资企业。温家宝总理和我们的CEO到这个地方来举行我们的开业盛典。之后我们看到我们有一个盛事的标语，这就是齐飞。我非常喜欢这个主题，他说你一定要加入进来，我们的标语发生变化，我们的口号变化了，我希望你能够加入到这个竞争当中，能够获胜。这是因为今年我们要讨论空客新的战略，他包括三个支柱，当然其中一个支柱就是国际化，这就是你的专业，我们一块齐飞吧，为什么不呢？我请你一块加入进来，这样我们就能够获胜了。
在2001年的时候，当时空客的情况是这样的，他是比我们的精神对手波音晚了15年进入中国市场，对于中国的新一代他们是随着波音的成长而成长起来的。和波音相比较而言，我们空客的形象可能在2001年的时候不是非常强大，因此我们是希望能够使得人们有品牌的知晓度，当时我们有一位来自于四川的总裁，之后他加入了阿尔卡特，又进入了空客。我们总裁招聘了新的管理层，包括像我这样的职位，公共关系、政府工作VP，而且也有销售的VP。所以，他开始构建一支新的团队，他工作非常勤奋，他已经去世了，因为过度的劳累在工作中去世了，今天我要悼念他，我非常想念他，当时他招聘了我们，可是之后他因为心脏病突然倒下了。当时我们这位总裁在2001年的时候非常希望在中国销售客机，他在中国已经待了三年了，可是没有任何收获。所以，当时他希望组建一支团队能够真正的工作，他在对我面试的时候跟我说我给你看一件东西，这是一个热气球，他说我是来自于法国热气球的家族，热气球是他的家族发明的，他说我很热爱飞行，他说我希望你和我的团队一起能够来促进飞行在中国的发展，不仅是在生活当中还是工作当中。他给我看了一本法国的杂志，杂志当中有对他的访谈，有很大的图片展示了他在飞跃长城。但是很遗憾的一点，我告诉他我不知道这件事，他告诉我这是在你加入这家公司之前。之后我告诉他如果我能够早进来的话，我会来对这件事情以更大的范围进行宣传，我确定那个时候应该有更多的中国媒体，他们会来意识到这件好事。
现在我们的位置是什么呢？大家可以看一下这是财富杂志对于品牌的调研，这是2006年做的品牌的调研。在这次品牌调研当中，空客已经位列第11位了，他是位于前20位最受关注的企业，我们的竞争对手位于17，他们比我们要落后6位。虽然这只是一家杂志社进行的调研，但是可以展示出这是我们团队的工作的成绩。
我们如何达到这样好的成绩呢？在这我想给大家分享一下，我今天所要告诉大家的不仅仅是涉及到空客，因为对大家来说，你们要么像我们一样制造飞机，现在我只是把空客作为一个例子跟大家进行分享，来看一下我们如何使得传播在跨国公司当中变得成功，尤其对于年轻人，如果你想加入到跨国公司工作，在此我想给大家分享一下我多年积累的经验。第一，大家一定要拥有一位非常有远见卓识的公司领导人，长期来说他是一种指南，他能够给你进行支持，能够给你适当的预算，在中国采取适当的举措。第二，大家一点要有战略的眼光，我之后会跟大家展示什么是战略眼光，而且你要有专业化的团队，同时你必须拥有信任。在一个跨国公司当中，如果一个传播或者是公关部门能够做很好，这是因为其实有很多信任在支持你，否则的话，你根本做不到这一点。
在空客非常幸运的一点是我们没有这么多的陈词滥调，这么多的官僚主义，用不着层层报告，我们的汇报体制非常简单，我团队的每一个成员向我直接汇报，我也向我当地的老板进行汇报，就是中国地区的总裁进行报告。而且很幸运的是，在中国我们的团队已经被批准、被赞同我们拥有这样的信任是值得的。因此我们团队得到很大的支持。也许在别的公司，一个当地的PR的内部的成员必须要向你的总部发出信件，要求他们同意某件事情，可能有很多人会担心，也许一个非常好的想法和理念可能会被扼杀了，可是在我们空客从来不会发生这样的事情，为什么呢？是我们已经赢得了信任，他们信任我们。