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图文：空中客车（中国）副总裁米晓春
2008年11月15日，由国际公共关系协会(IPRA)主办、中国国际公共关系协会(CIPRA)承办的第十八届世界公共关系大会在北京友谊宾馆召开。新浪财经图文直播此次大会。图为空中客车(中国)副总裁米晓春。
米晓春：
谢谢你的介绍，在我开始之前我要祝贺郑先生和他的团队出色的组织了这次大会，大家都知道这次大会就相当于奥运会一样，我吃饭的时候他们说就像申报奥运一样，他们申报成功了，我向你们表示祝贺！
我为什么到这来呢？刚才理查德介绍了我，我在几个大的跨国公司工作过，我工作了20多年，我想跟大家分享特别是来自世界各地的朋友，与我们新一代的公关人员进行分享。我非常高兴的看到中国公关的专业人士现在已经走上了国际舞台从事公关的业务。这就是我们的公司，我们的产品是全世界最大的产品之一，一年之前理查德公司的一个电话给我打过来，说你想不想加入一个大公司，是全世界最大的产品，我说可以。在加入空客之前，我一直在考虑传播是一种战略，如果是大的产品，比较容易做战略和长期，所以我想我可以考虑这个位置，谢谢理查德和你们的猎头公司把我介绍过来，安排到空客。
从那时候我发现我到了天堂一样，空客有公司文化，鼓励你采取战略的眼光，并且能够发挥你所有的潜力。所以，我认为年轻的公关专业人员，如果你想做公关，你应该选择一个很好的企业来做，请记住传播必须是有战略意义。从规划开始到实施你的战略规划，你一定要保持战略眼光，你不能把自己放在救火队，或者是使唤丫头，什么时候出大事了，或者是小问题，抓你去解决问题，不是这样的，你从第一天开始就要非常认真严肃的加入你的高层的团队，去影响他们，去告诉他们公关的战略一定要和公司长期战略，甚至每一年的计划要联系在一起。
这是我的团队，加上我是六个人，公关不是一个人的事，公关是一个团队的工作，团队精神是公关的核心。在这个团队当中，你应该告诉所有的人，公关的优势就是保持乐观，主动积极、雷厉风行是做好公关特别重要的要素。
现在讲一讲我们在这之前是处于什么样的形势当中，我在2001年的时候加入了空客，当时我的老板在北京饭店对我面试，他第一句话说我看你的简历，你是一个专业人士，同时我也看到你是一个女士，我对他这句话非常高兴，他的名字叫丹马斯(音)，他是法国人。他第二句话说，我相信如果你能够给商业周刊和戴尔、通用汽车做的很好的话，我认为你在空客做也是没有问题的，你告诉我你能为空客做什么？这不是一种俯视的面试，他是一种平坦的交流，我告诉他我在传播方面有20年工作经验，我所有个人的资源，在所有这些大公司积累的资源都是为空客而准备的。
在商业周刊，这是美国最大的商业刊物，我学会了媒体，我知道记者的想法是什么。在中国大我了解到了标准，作为专业人士我学到了工作上的五星级的标准。另外，我关注细节，比如说我在吃饭的时候跟我们的一些同行聊天，今天的午饭我拿了一个盘子，我准备排队取餐，但是并不是所有人都排队的。所以，作为一个公关人士，我知道今天中午有一个细节。1995年的时候我跳槽到了通用汽车，当时他们是财富500家排名第一，在这里面我学到了如何在 一个跨国公司生存。然后我又跳到了戴尔，这是全世界IT方面成长最快的，那是1998年戴尔刚刚在中国开始。我学会如何辛勤的工作，聪明的方式工作，我告诉他们我现在已经准备好了可以全心的投入空客的工作，但是我需要你给我信任。我希望你们给我的团队也有这种信任。他说你和你的团队是值得我们信任的。这样我们就谈妥了。
我最后从戴尔出来，一天都没有休息就加入了空客，我跟他说的第一句话是我非常高兴加入了戴尔，每个人都在笑，因为我当时还没有调整，我已经到了空客了，所以话说的还是不对的。所以，我从第一天开始就建立自己的团队，只有三个人，后来变成六个人。我的前任跟我没有交接，他一年之前已经离开了，所以我自己要制定我传播的计划，我要了解这个公司，更重要的是空客的传播部门的预算非常紧张，而且有各式各样的活动，比如空客的广告只有三个，一个是在北京机场高速公路，一个在上海，一个在成都，因为那有一个合资项目。所以，我们必须做一个长远的全景的计划。所以我告诉我的老板，我应该到空客总部接受一个辅导，就是说有远见的辅导，我的新老板告诉我什么是有远见，空客是一个欧洲的公司，是四个国家的，英、法、西、德。法国人富有远见，热爱艺术、热爱音乐，中国人说他们很浪漫，其实浪漫不是那个浪漫，是他们充满艺术气质，如果他们没有艺术，如果今天搞这个活动没有新的创造力，他们觉得还不如不搞，因为他们有艺术气质，因为他们穷心，这就是公关的精髓。德国人是标准的工程师，他们可以把事情做的特别精致，做的最好。所以，大家开玩笑，法国人和德国人如果在一起可以做最好的公司。虽然这是一个笑话，但是我很同意。