西安交通大学副校长席酉民
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　　我们怎么看待这种演化过程呢？任何一个人类社会只要到涉及关系就涉及三个问题，是人的干预，和睦性，操作性，我们把任何一个管理问题涉及到人物互动可以分类到两个方面，一是规律性的认识，一是不确定的应对。对于规律性的认识已经有很多的研究方法，传统系统性，优化等等，可以用一种机制叫优化设计的控制基础，这种机制已经很多。

　　对于复杂性和不确定性实际上进行了很多研究，复杂科学研究到应变机制，演变机制，拷贝、复制等等，我们探索复杂现象的某种规律只能够给我们提供一点参考。为了应对我们要实现管理的研究，必须满足人类干预和目的性，还有机理和实施。这个时候必须寻求一种办法来解决这个问题，就是解决应对复杂性和不确定性的问题和目的性，一个企业一个人可以没有战略，或者找不到战略，但一定要找到主题，一个优秀的管理者可以不清楚下一步怎么走，但是要有方向性，每个时段的工作中心和重点要清楚，任何一个优秀的领导一定会有工作中心和工作重点，必须做的就是目标，我们发展主题有一种优化设计的控制机制，这部分利用人类已知的规律性就可以解决我们的目标问题。对不确定性问题传统的管理一直是回避或降低复杂性，我们现在的基本逻辑是不用回避和降低不确定性，而是利用不确定性，把不确定性内化为我们管理的工具和思维。应变本身就是不确定性和复杂性，以人的能动和主动来应对客观的不确定性和复杂性，从而降低管理的不确定性和复杂性，这叫能动应变的演化机制，围绕这样的思路，真正现实中的管理思维第一是科学、法律和宗教。

　　第二是哲学、艺术，这个是更高的智慧，摆在这里不是显的很重要，如果转一个角度就很有意思，第一是生存的环境，第二个是规律性，第三是艺术性，这个阶段需要领导的价值，领导要把普适性和艺术性结合，应变性和艺术性主要是经验，这个会逐渐形成新的管理理念，就是我提出的和谐管理理念，这基本上就是以管理为主，是物理的东西，哲学上的构建主义，主题是和目的性领导的价值和组织的价值，围绕组织面对的重要问题，利用科学的规律率，再利用人类的演化性进行有机的整合，形成科学发展的道路就是和谐管理，时间关系就不能做太详细的解释。

　　现在对和谐社会的理解很多都是有偏差的，和谐并不是你好我好大家好，和谐更多是多样性的发展秩序和合作秩序，社会不是要求人人都一样，越不一样越好，我们进行理性设计是科学发展观，对于一些不确定的东西我们怎么办？我们要形成演化的机制，叫做异质同构，真正达到和谐多样性的产生创新，同构法律形成秩序，有秩序的创新形成富有的社会，这才是真正的和谐社会。需要围绕这个规则去做，从经济学角度来讲如果把大量经济理论进行规律性的总结，可以看到人为的秩序，自然的秩序，政府的作用，加上制度这个理论的基本关系，正确的做事情从而达到正确的效果。这个是基本逻辑，这个阶段是实行正确做事的体系，在和谐主题下面可以理性设计的就理性设计，不能理性设计的就在环境诱导下自然演化，不同的角度用不同的思维方式。

　　这个理论是我在1987年提出来的，比胡锦涛总书记稍微早一点，这个是当时提出的理论价值，最近几年我们一直把这个理论向管理方面推进， 2006年出一本书叫《和谐管理理论》。

　　传统管理和和谐管理最大的区别，第一是传统管理是单脑组织，和谐管理是多脑组织，传统管理只要有伟大的大脑系统设计就行了，现在不是一个人做决策,而是每个单位和部门都要做决策。决策的传统方式是集中决策，市场经济需要分散决策，我们理智型的组织一定是分散的。传统的管理是设计优化机制，一切从上向下设计，即使是行为学派也把行为因素考虑进去，我们现在是放弃纯科学规则，把演化规则和科学规则同时使用。过去强调层级组织，现在强调网络组织，过去强调职能，现在强调流程，围绕目标走。过去强调重视战略和规划，现在注重的是愿景和阶段性的主题。这是一个简单的比较。

　　和谐管理领导理论，组织理论，市场下的战略管理问题，人类资本问题以及决策还有应用，和谐管理领导理论是基本领导逻辑，从这个角度去归纳、分析现有的领导理论就会发现在很多方面有很多缺陷，这就是我们要进一步发展的方向。

　　真正的领导力从和谐管理来看，至少应该有五个力，判断力、影响力,对于不确定性和复杂性的领导控制力，学习能力，创造力。

　　我就介绍到这里，谢谢大家。