【记者】你们总共有多少人？

　　【丁威】连促销员加起来4000人，公司员工2000人。

　　【记者】工厂呢？

　　【丁威】生产车间工人1000人。然后我们在提名中筛选比较有价值、比较高的。

　　【记者】你们有标准？

　　【丁威】有标准。筛选完了50—80个，就是礼品稍微含金量高一点，可能是价值500—1000块钱。然后在这个基础上入围，当选奖30—40个。筛选奖就是亚洲区，再报到总公司，如果参选了，就看你的价值高不高。根据这个项目的价值然后具体到全公司竞争。所以我们这样分级奖励，每年花钱不少——几百万，但是值。每年员工很积极，很热情，年初就搞一个项目，很有奔头。美国有的，我们也有，不是一种可望而不可及的，基本上我们一两年就有。

　　【记者】我想问一下这些活动在全球是怎么做？

　　【丁威】这个活动不是我们的，是我们集团公司在10多年以前就导入了的。但是导入以后力度比较大。其他公司就是比较相对来说比较力度比较弱、比较低调，所以感觉，它的这种机会少。

　　【记者】我现在比较关心跨国公司，发挥自己的领导的力量。像您刚才讲的细化只是一个方面，但是仅此而已吗？

　　【丁威】作为我，作为亚洲区，总公司指望你去开拓市场，还要把公司的价值理念发扬光大。如果你的经营氛围不一样，你的价值观不一样，整个公司都变形了，这样就不行。最重要的是要跟集团公司做到无障碍的交流，你要做到“用人不疑，疑人不用”。你要说中国有特殊性，你就可以尝试一些，具体执行。

　　如果只是一味埋头干，“只推车不看路”，我只要交代业绩就行了，这样10个有9个，甚至10有10都要失败，为什么？因为你毕竟你不是公司的出资人，董事会要对这个经营负责任，比如说你贷款拿什么押这个宝？公司必须要做到同质化管理。

　　【记者】你们投资多少？

　　【丁威】现在每期是3000万美金，三期加起来是近1亿美金。我们扩建了两次工厂，都是在南京。

　　【记者】都是独资的吗？

　　【丁威】独资。

　　【记者】那也是1997、1998年投资的？

　　【丁威】1997年投资的。

　　【记者】神州跟博士等等的合作都挺失败，你怎么看？

　　【丁威】其实这方面很多问题都出在沟通交流上。如果总公司对这边的市场感觉这是一个黑箱子，你业绩再好，它也是危险的。你要确保让他知其然又要其所以然，所以我们的管理交流非常非常多。

　　【记者】你什么时候来的？

　　【丁威】我是1997年来的。

　　【记者】你是从学校还是从其他的行业、企业过来？

　　【丁威】我是从美国过来的。

　　【记者】你是从美国那边找过来的。

　　(完)