【张亚勤】相反我跟你承诺，我们一定会有一个更加灵活的国内价格调整。你如果看我们原来在两年之前，或者一年之前我们不可能有一个199元的Office，那这次已经有了，这已经是个很大的进步。因为过去全球定价，这个是过去的战略，现在会有面向区域市场的定价。

　　【记者】您认为这次金融海啸对软件行业的“S+S”是很大的一个促进作用？第二个问题，刚刚您告诉大家三招怎么过冬，但是对于那些软件外包企业应该怎么做？如何获取到更多的订单？

　　【张亚勤】第一个就是软件加附，我的感觉这里面有各种不同的模式，比如我在买产品的时候，你可以一次付清，也可以分期付款。也许分期付款，本身吸引力更高一点。另外一点，现在比如说使用广告模式的，对于这个模式可能速度会放缓一些。如果你的业务模式不是靠产品，而是完全靠广告，如果一个企业他遇到问题的时候，他首先减少了他的广告，所以说，我觉得可能要有灵活的方式。

　　第二个问题是关于软件外包企业。外包企业，我觉得一方面是随着人民币的升值，随着量的减少，可能是会有挑战。但是另外一方面，很多的企业他还是要做研发的，还是要做产品的，如果能把我们国内的软件工程师人力成本的优势利用起来，也许是一个优势。所以这个事其实是很难去讲，我们在成都大学城讨论的，怎么样能把这个挑战化成优势，比如在国内开发一个软件，成本比在美国低的很多，这个时候是不是可以把国外的研发，可能还要雇人，那么我们企业可以帮他做。当然这个对于每个行业、每个企业不太一样，但是整体来讲还是有机会的。

　　【记者】前一两年，您说到你在中国研发会招好几千人，我想问你这次金融危机后会不会有变化？如果是没有变化的话，这些研发的职位有多少本身是海外的，然后移到中国来？

　　【张亚勤】我们今年在国内还会继续扩大研发团队，然后增长率也会是双位数的。我上次到交大去，就是去招生，最近在全国，在每个城市在跑，就希望在学校里面招到更多优势的学生。微软在美国也在扩大，没有裁员，微软也不会裁员，在刚才讲的那几个领域在美国也会扩大，在国内扩大的速度更快一些，这次没有裁员。

　　【记者】刚才您谈到不排除有一些收购，这些收购会集中在哪些领域？刚才您谈到了搜索。

　　【张亚勤】我们现在的收购在每个领域都会有，这时候收购是比较好的机会，因为比较便宜，因为我们现金还比较多，但是具体收购哪个公司还不清楚，我也不敢讲。

　　【记者】对RM公司兴趣有多大？

　　【张亚勤】这个不能评价，你这个问题太难了，让我们公关总监回答吧。

　　我们对移动整体还是很重视的，原来我在总部也是管移动平台，管嵌入式的。所以，现在我们Windos Mobile在国内的团队很大，专门成立了移动技术中心。而且这个时候，也特别在国内，最近你可以看到，随着不管是WindosMobile，包括黑霉，我觉得其实都是表明一个趋势，大家都走向智能手机，但实际上可以做更多的事情。

　　【记者】您刚才讲到“正版增值计划”，同步在全球49个国家展开？

　　【张亚勤】其实是这样，是分段展开。中国是最后一位，在全球总共有上百个国家，然后最近这一波，中国是最后这一波。