第二个问题，在互联网这快有一个观点，微软本身的文化是工程师的文化，然后它很难从工程师的文化里面自发的孕育出来互联网的文化，所以，微软整个从软件到软件加服务的，从互联网转型的过程中，这是一个非常大的障碍，您怎么看待这个观点？您觉得这个观点是对还是错？

　　【张亚勤】第一点，我把它叫“云端计算”，其实名字都不重要，对微软来讲，其实也是一个机会。因为如果看一下云端计算里面最终的核心，还是软件的平台，包括网络里面云的平台，也包括各种端的平台，包括PC、手机，各种不同的平台，所以这个方面我们还是有挺多的优势。然后明天也会看到，PDC还会发布微软的云计算战略。所以，我说今天能不能讲，不让我讲，因为我们明天全球公布，所以这个时间正好差5个小时，很遗憾。我说我很愿意讲。

　　【记者】具体到中国研发的基础上，因为云计算国内说的都很多很多，但是具体的看，好像国内根本没有什么力量去参与到里面去。

　　【张亚勤】在国内研发集团，我们有差不多3000多人，有1/6的人在从事和云计算有关的工作。

　　另外，我们也做了很多关于服务方面，网络作为一种服务，比如说我们在深圳这个团队，专门做Live，或者手机上提供Live的平台，主要在北京的团队做的多一些。

　　【记者】第二个问题就是互联网转型，工程师文化的问题。

　　【张亚勤】我觉得微软在互联网方面有些地方做的挺好，有些地方我个人认为有战略的失误。比如说在搜索和广告方面，现在当然在追赶，很多的精力。

　　我自己在微软工作了十年，第一点，你刚才讲的工程师的文化；第二点，就是它有一种实事求是，不断的否定自己的文化。比如说我们内部，我们在里面经常大家在争论，争论之后有的时候会做战略的调整，或者是整个策略方面的调整。所以，我自己认为，现在如果看微软里面，就是我们的文化，包括产品研发的文化，市场文化，其实已经不是一个单一的文化。比如说在互联网方面，我们推出产品，目前不是说一代一代的，是有连续的推出过程。可能是平台、应用、服务，三种方式是开发和业务模式不一样的，我们也学习到，过去早1995年之前大家的文化是产品文化，现在要加上更多的文化。

　　【记者】我不是有问题要问，而是希望你带回美国的两个问题。

　　第一个问题，因为16日的一大早我们报社接到中关村中小企业CIO的电话，他们也不是说完全反对“黑屏”或怎么样，一个是说你在黑屏的投资，比如说美国的话，为什么不制定企业级Office能够降价；第二个，他们认为既然你这样的话，为什么你不会同时推出S+S在线下载Office和Windos。然后他们就说，对于中国的企业来说，因为金融危机波及还是挺大的，他们觉得还是要有更好的价格，因为预计到明年的上半年，肯定会更糟糕的，这是要你带回去的。

　　【张亚勤】我觉得你这个问题问的十分专业。我们内部也做了很多这样的讨论，比如说Office无线跟Office Live，在美国推出，在中国还没有推出。所以，这个里面有一些脱节的部分，谢谢你的问题。

　　【记者】另外还有一个问题，他们觉得可以接受的价格，希望能够降到1000元以下。但是，这也是可以的，为什么？因为中国的中小企业特别特别多。