2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为上海电气(集团)总公司战略规划部部长叶富才。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　第三个，我们注重掌握合资的主动权，对于上海电气的核心产业，我们坚持合资企业的控股权，对重点产业中外双方可以采用50：50的股比，表现出灵活性，对于其他产业我们不掌握控股目标，但是无论采用何种方式，我们既要会做大股东，也要会做小股东，比如我们跟法国的一家企业阿海法之间就是一个例子，阿海法在重工业中是重要的企业，我们跟他们变压器厂是他们控股的，现在我们跟他们谈了一揽子的协议，组成三个工厂，但是调整为50：50的股比，这样他们工厂的产品能力和技术都有很大的提升，我们认为这种互信互利的方式对于双方都是有利的。我介绍的第三部分就是提高合作的水平，提升国际竞争力，作为产业发展的导向。

　　整个世界和中国的经济都发生了很大的变化，接下来我们会面临更加严峻的挑战。我们有几点思考，第一，经济上注重前瞻性，现有领域的深化合作，与新的领域积极拓展结合起来，因为目前中国最大的问题已经不是商品短缺而是商品环境的约束，节能环保成为关注的热点，因此我们要进一步研究国家的战略和市场需求，进一步发挥跨国公司的技术和优势，同时发挥上海电气自身的优势，来开拓市场。这个方面我们想进一步考虑在国际合作方面，包括自身的能力提升方面，有一些考虑，比如海水淡化、海洋装备、高端的医疗器械、航空发动机、节能的高效电机、机器人等等这些，还有一些上海电气已经在做，但是还需要进一步扩展，比如EPC工程方面的金融服务业，大型成套设备的租赁业，我们自己有一个租赁公司，包括机器人的应用和推广，我们在集团内部逐步的在推广机器人的使用，因为我们和日本公司有一个机器人的合资厂在上海，现在我们部分工厂用了以后，从经济效益和技术提升方面，都有很好的体会，我们认为，中国在机器人的应用方面，将进入到一个新的时代，这个方面我们电气集团的中央研究院在机器人的终端应用方面开发工作，也是具备了自己的优势和能力，另外我们在考虑工业自动化方面，加强自动化的应用和开拓。我们正在研究和一些跨国公司进一步进行战略合作。

　　第二部分，我们考虑坚持系统性，把技术的集成创新和技术的自主开发结合起来，要发展重大技术装备等战略产业，单独的靠技术引进和自主开发都不能完全解决问题，我们既要引进技术也要立足于自主研发，相互促进，实践证明自主开发能力越强，引进技术主动权的可能性就越大，吸收消化的能力也会越强，这个方面我们要以提升产品和技术的国际性为导向，不简单的追求低水平的国产化率，而是推进高品质的技术集成，实践证明这样做有利于上海电气与跨国公司之间长期的战略合作，有利于在现有的技术上提升合作层次，比如说大型铸锻件是世界性的难题，是发展重大战略的基础条件，要摆脱大型铸锻件甚至国外的局面，这几年我们组织了力量，设计制造了世界上锻造能力最大、锻造水平最高的自有锻造油压机，设备有中国重型机械研究院和我们自己的上海重型机器厂联合设计制造，这样一台设备利用了自主创新的很多的技术，锻造能力是16500吨，最大压力可以达到16800吨，已经投入使用，自身重量是3500吨，这是目前国际上最大的跨区的自有锻压机，这样可以满足最大的核电站的需要，也可以满足大型的船舶，包括海天海空，一些战略性产业的需要。

　　另外我们也在进一步考虑通过一些大型基地的建设，比如说我们在上海的林港，规划10个平方公里，已经开工了2平方公里，已经基本开发完成，在林港重装备基地里面我们既有重型厂方能力，有1400吨的起吊能力，有5000吨的船的停靠能力，整个能力可以体现我们国家重型装备的制造和节省的水平。我们上海电气在体制机制上面也是做了比较大的变化，刚才介绍了我们05年的主体在香港上市，06年我们在香港又上市了一个上海电气集邮股份的H股，现在我们拥有两家在香港上市的H股公司，还拥有5家在境内上市的A股上市公司，我们进一步聚焦国家战略最需要的一些重大产业，比如说百万千瓦的零件、百万千瓦的核电设备、大型船永的机电设备，在聚焦国家战略，立足自主创新不断提升国际竞争力方面，我们要迈出新的步伐。谢谢。