2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为上海电气(集团)总公司战略规划部部长叶富才。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　再比如，我们有一个海内集团，已经成为国内第一、全球第三的空调压缩机企业，他拥有自主开发的能力、自主的知识产权和自主的品牌，在国际标准的制订上，具有话语权，最近又加入了国际制冷技术联盟，技术能源直接与世界顶尖行业交流的平台，公司还加入了美国马里兰大学能源环境工程联盟和伊犁诺伊大学冷冻空调学术联盟，与世界一流大学建立了技术交流信息沟通的平台。加入这两个联盟，使中国企业首次在这个领域里面进入世界的技术交流平台，这些合资企业的例子充分说明了利用改革开放的有利条件，引进消化吸收国际先进技术把跨国公司拥有的技术优势和我们拥有若干方面的要素优势结合起来，逐步的掌握技术主动权，提高竞争能力、盈利能力，使中国企业提升竞争力的有效途径。第二方面，我们是坚持互利双赢，把实现共同发展作为长远的共同目标，对外合作中上海电气有一个体会，长期合作、战略合作必须建立在互利互惠、合作双赢的基础上，改革开放30年了，同改革开放的初期相比，情况发生了很大的变化，在改革开放初期，我们往往比较注重引入资金，而后，比较多的采用以市场换技术的方式引进技术，随着中国加入WTO，开放程度的进一步的提高，跨国公司进入中国市场更加便捷，加上跨国公司的战略和我们国家的战略之间不可避免的存在一些不一致的地方，有些甚至发生矛盾和冲突，这就要求我们有足够的自卫，寻求合作机遇、探索合作方式、扩大合作领域，我们主要有三个方法，一个就是寻求与拥有一流技术的外国公司合资合作，比如我们跟西门子合资合作了将近10年多，我们和他们建立了7家合资公司，进行了一系列的技术上的合作，在发电设备方面，我们和西门子合作的主要是发电设备和输配电设备，在发电设备方面，我们通过和西门子合作以后，实现了一系列的发电设备的重大技术突破，屡创国内外电站设备制造业的新高。

　　我们这10年里面发电设备制造总量突破1亿千瓦，占我们国家发电设备装机容量的1/6，也占上海发电设备制造总量2/3，在西门子与上海电气新一轮战略合作框架协议当中明确，将上一个世纪，我们双方共同投资的3家发电设备公司合并成立一家上海电气电站设备有限公司，就是把这三个老的公司形成一个大的合资公司，以形成进一步拓展发电设备以及配套业务的整体合作，西门子公司正在考虑进一步压缩海外的产能，把制造能力向上海转移，上海电气有望进一步成为世界发电设备制造的重要组成部分，成为国际产业链中具有竞争力的重要构成部分。

　　另外第二点，我们这几十年，在合资合作方面坚持一个产品，只与一家合资公司合作，作为一家综合性很强的企业集团，我们无论在电站设备、电梯还是在轨道交通设备，还是在特高压变压器输配电设备的领域，我们都坚持一个产品只与一家外国公司合资合作，比如国内发电设备与西门子合作，我们的地铁轨道交通的车辆与阿尔斯通，电梯与三菱，这样我们都建立了长期的合作关系，双方都恪守合资章程，不为暂时的利益所诱，注重长远发展推进战略合作。我们作为大股东，与西门子、阿尔斯通和三菱都有很好的合作，这三家公司发电设备、轨道交通车辆和三菱电梯我们都是大股东，我们和他们合作的很好，无论西门子、阿尔斯通三菱都是非常友好。当然我们也有作为小股东的，比如说我们和ABB合作，我们是小股东，我们只有变压器的合资企业，与法国的企业也合作的很好，我们也是小股东，上海电气坚持在国际化的发展战略中，坚持在一个产品上面只和一家公司合资合作，这样有效的规避了项目之间的竞争和矛盾，对外的合资合作的路也是越走越宽。