2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为美国国际贸易委员会产业分析局局长、首席经济学家罗伯特·库伯曼。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　有些同事也会讲到一个垂直的专业化，大家可以看到，这是中国的进口中间体的图，中国从全球进口的中间体。在1970年，有差不多1/3的中间体来自于亚洲，2002年差不多已经占到80%，你可以看到增加值非常高，这个你要意识到中国跟其他亚洲国家的整合，他们这个作为一个整体一直在强劲的增长，这说明了中国跟亚洲的整个供应链是紧密的结合起来的，密不可分了。这个是一些进口附加值的图，这是根据不同产品分类的，大家需要注意中间的这条红色，这条红线是代表了在中国的国内附加值的增加，你可以看到，在电子计算机方面只有10-14%，也就是说，美国从中国进口1000美金的电子计算机，中国只增加了140美金的国内附加值，其他的800多块美金都是贡献给其他国家了，很可能是日本、韩国，甚至有一些元器件根本就是从美国进口的。这个我们是做了18个项目的区分，我们这个排序是从低到高的排序，比较多的DVA来自于比较低的项目，这个蓝线就是一些加工企业在中国出口当中所占的比例，你可以看到中国的加工行业是占很大比重的。

　　这里我对中国产品出口组成做了一个分解，我刚才那张表里也说到了一些分类，但是是做的比较大的分类，其实计算机的附加值特别低，你可以看到电视的附加值略微高一点，而且在中国的出口里面也比较高，中国还出口很多的通讯产品，还有一些雷达之类的军工产品，这也是有中国国内附加值的，还有一些通讯产品，这里有一个是对美增长比较快的产品出口，但是大部分这些出口里面，国内附加值都比较低。这里对人工投入比较少，资金的投入也比较少，也就是说整个出口产品的大部分价值都不在中国境内产生，对于一些中间产品，一些纸制品，中国的DVA增加比较多，可能是中国人加了很多的废纸、木材在里面，其实中国很多废纸也是从美国进口的，这些项目，像一些服装、纺织品的附加值比较高。

　　我们还有其他方法来看DVA，美国加利福尼亚大学的学者对此做了研究，他们分析了苹果的APPLE跟HP的便携式电脑，这里没有把详细数据放上来，他们是把一些具体的产品进行了分解，而不是做我刚才比较大类的划分，他就选了两个比较具体的产品，一个是HP的便携电脑，一个是苹果的APPLE，这里的黄圈代表了视频产品在HP的产品里面比较大的附加值是产生于亚洲，也就是说这些产品最终价值只有2%是来自于中国，虽然这里写的是台湾，台湾只是做一个组装，他其实是第三方外包给中国来做的，所以这里写2%写的是台湾，有些人在讲到价值链的时候，他会考虑到下游的产品价值。

　　看看APPLE的大部分的利润率，自己占了36%，这还没有包含他的零售的利润，这对于苹果来说是很好的利润，也是在整个APPLE的价值链当中最大的一块利润率，这里我还没有讲到APPLE是用自己的销售网络来销售的，所以还有很大的销售利润率。HP的便携式电脑，笔记本电脑的利润率是低于苹果的，因为它的利润率跟微软进行了分享，因为他用了微软的操作系统，在APPLE里面他用的是自己的处理器，没有用其他的技术。HP的电脑里面还用了英特尔的芯片，所以微软跟英特尔就占了18%的利润率，可能很多演讲者讲到他们有很好的投资，给你一些什么指标你就可以买一家公司了。这张图也是让大家看到，中国公司可以在一个国际性的产品里面得到什么样的利润，为了建立一个自己成功的品牌，他们花了很大的努力，他们也建立了他们的分销网络，取得了很大的利润。这张图是一些新的评估，这个是比较大的评项，我们称之为电子计算设备，对于中国来说，我们在全球的价值链里面占了很大的一块，大家可以看到中国是淡蓝色的颜色，是17%的份额，这不光包含了一些APPLE跟便携电脑，便携电脑还包括了很多周边的产品，日本是13%，台湾是7%，香港是14%，美国是10%，欧盟是11%，中国出口这些产品，他在整个价值链里面占到了相当大的一块，而且剩下的部分里面还有很多是集中在亚洲区域，这一样是比较低技术的产品，是我们加工纸类的产品。这里包括EU跟美国占的都是很小的一块，亚洲占了很大一块，最大的就是中国，什么是供应链或者价值链呢？我们谈这个利润很简单，我们在零售或者批发环节来讲，这个价值很容易，但是实际上从整体来讲这并不是很容易解释清楚的概念，吃中饭的时候我讲到我来中国的时候，在飞机上，旁边都是挤满了商人，他们大部分都来中国做演示，他们来讲他们的供应链的管理、物流的管理，如何来提高中国的赢利率，首先要对他们做一些游说才能增加他们的投资的效率。