10月31日，由《创业家》杂志社主办，创业未来传媒机构、创业家俱乐部承办的“2008创业家年会暨‘创星50’颁奖典礼”在北京香格里拉饭店举行。以下为“中国经济转型与产业新机会”的主题论坛的文字实录。

　　今天的论坛分为两个部分，第一部分的主题是中国经济转型与产业新机会。

　　这场对话的主持嘉宾是《创业家》杂志社执行主编申音先生。

　　申音：首先有请中国动向(集团)有限公司总经理秦大中先生，然后是巨人网络集团有限公司总裁刘伟女士，然后是比亚迪电子(国际)有限公司CEO李柯女士，然后是华友世纪董事长王秦岱先生，然后是安踏体育用品有限公司副总裁张涛先生，最后是华兴资本创始人兼CEO包凡先生。

　　希望我们下午的讨论会更加精彩。因为我们今天下午来的嘉宾跟上午相比同样毫不逊色，而且大部分是我们创的企业代表。

　　我们下午探讨的话题是中国经济的转型与产业新机会。

　　大家知道今年是不太顺利，全球资本市场有一个紧缩，然后中国经济也遇到一个冬天，但是在冬天里面其实我们发现很多企业发展很快，活的很好。其实有很多就已经坐在我们的台上。

　　首先每位嘉宾花五分钟时间介绍一下自己的企业，更重要的是谈一下他们对于商业创新的一些看法。然后下面再进行讨论。

　　首先有请中国动向集团的秦总。

　　秦大中：谢谢大家！谢谢主持人。

　　其实参加《创业家》这样一个研讨会，我觉得对于我们来说，也是一个学习的机会。

　　先介绍一下我们公司，中国动向没有什么名气，谈的中国很大的一个招牌，但是做的希望我们能够给中国的体育用品行业带来更多机会的一个行业。但是我们做的事情，应该还是比较有名气的。因为我们做的其实就是大家可能比较熟悉的一个品牌就要卡帕，就是我们经常说的背靠背。

　　我们公司是02年成立的，当时还是另外一个体育用品集团就是李宁集团内，我们05年的时候因为李宁集团的调整，我们就离开了集团。接下来我们把这个品牌在中国的所有权买了下来，买下来的时候现在来看挺便宜。当时花了3500万美元。但是实际上也是三个多亿的人民币，我们根本没有那么多钱。这个时候的话有一些资本市场的猎头找过来，其中摩根史丹利给了我们3800万美元，我们成功地把这个品牌变成中国人拥有的品牌。当然接下来07年上市到今天我们成为在中国体育用品市场上，应该市值算是最大之一的体育用品公司。

　　但是从02年开始到现在就是六年的时间，但是中间我们的确经历了一个很危险的时候。其实02、03年的时候，我们的销售情况并不是很好。也亏了很多钱。

　　但是从04年以后，我们公司开始在寻找一些所谓的这种创新的一些机会。这个机会我们已经在一个体育行业里面打拼了十几年了，这个时候突然间让我找一个新的方向，其实也是挺困难的。只不过我们公司的这种从决策人到管理层，到普通的同事，一直都有一种不服输的感觉，以及不会满足于对现状的一个追求的状态。所以我们找到一些新的方向。

　　但是曾经炒作过的什么酒吧文化这样的一些做法，最后支撑了卡帕这个传统的体育用品的品牌，改造成为一个时尚的体育用品品牌的一个契机。仅仅是这个很小的一点创新，其实就带来了今天的价值上百亿的一个这样的公司。所以这个过程里面，我们感觉创新的确对每一个企业、每一个企业家来说，都是最最至关重要的。

　　谢谢！

　　申音：下面有请华友世纪的王总。

　　王秦岱：非常感谢《创业家》杂志，跟大家分享一下华友世纪的创业。华友世纪最早以电信增值服务为主营业务，在纳斯达克上市的三家公司之一。但是我们可以说电信增值服务经历了一个惊心动魄的过程，其实就是短短的五、六年，既经历了过山车一样的飞速增长，我们原来看一年亏损、两年打平，三年高速盈利，三年半就上市了，既然上的快，也遇到走得快、会下的快。接下来行业政策调整，价值链调整，然后所有的电信服务增值公司，都经历了爬到顶之后迅速地下降。在二到三年里面迅速下降，大部分的移动增值服务公司从盈利几百万、几千万，然后我们年盈利过亿，然后逐渐亏损。所有的行业经历了这样一个过程都是正常的。实际上我们上市的时候，考虑这个行业会进行调整，利润会摊薄，最后可能不盈利。怎么办，怎么走呢，也是需要的创新。华友是比较早的一家提出来，在移动增值服务的价值链上，向上下游拓展、以形成自己的竞争力，这样一家SP公司。SP公司在这个价值链上，电信增值服务，主要包括上游的内容提供商，还有下游的电信网络提供商。SP公司或者说电信增值服务公司，主要是原来把上游的内容通过整合、通过无线格式的变换，再通过移动运营商的网络送到大家手上，比如说大家可以听音乐、可以玩儿游戏，可以看资讯，或者做各种各样的商业活动，这里SP公司走的很快，我个人认为没有建立任何核心的价值和核心的竞争力，因此就成为走的快。因此向上游延伸，希望拥有内容，在内容中我们取的是娱乐的内容，娱乐的内容大家知道主要包括音乐、游戏、影视。我们首先进入的是音乐领域，在音乐领域，我们通过前期的盈利，在音乐领域分别投资了五家音乐公司，现在合起来目前我们可以说华友音乐是中国或者华语音乐市场上最大的一家音乐公司，就是一家电信增值服务公司向音乐挺进，同时我们自己建设和收购游戏方面的，尤其是手机游戏方面队伍和人员，我们希望将来我们成为最好的手机游戏公司，现在只能算是第一梯队的手机游戏公司。在影视方面以及经济方面我们也在积极探索，我们也希望将来我们成为最好的手机影视和手机经济、手机娱乐公司。这是一个方面。

　　向下游探索，原来我们和运营商合作，提供无线增值服务，现在我们和运营商争取形成长期的战略合作伙伴关系，把我们足够拥有的最好的音乐内容、最好的游戏内容，最好的比如说将来可能的影视内容，如何通过数字渠道，这就包括无线的渠道、互联网的渠道，送到所有的人手上，尤其送到我们针对的客户群，80后、90后，以及后面所有的年轻人，因为我相信他们更愿意用电脑、用手机、数字化的终端，或者数字化的娱乐产品。我们正在这样一个路上。

　　所以我相信我们将来华友可以通过商业模式的创新和商业模式方面的拓展，能够重新走向一个新的辉煌和新的高度。

　　谢谢！