7.中端零售

　　8.售后服务

　　9.市场反馈

　　这不是一条线下来的，这是从后面回到前面，这是一个循环.如果你不能完成企业链的循环，很快你就会消失，真正我们看到大的企业，没有一个企业例外，是越快越好，甚至于放大，走到行业的前面去。

　　(演示幻灯片)

　　我们承担的就是原料采购和生产制造，我们面临国际化问题的时候，我们选择容易点的，选择容易操作的部分，就是OEM(贴牌生产)，总的来讲就是贴牌，就是让别人做我们觉得难的事情，我们自己做觉得容易的事情。

　　我们看看在经济周期中，对我们的发展是怎样的，在经济周期起步的时候，大家非常高兴啊，先进的技术、先进的设备、扩大生产规模，经过我们这几年的摸索，还在考虑我们怎样与国外企业沟通，怎么让我们的企业进入品牌，我们就提出这么一个概念，海外市场孵化产业的构想。

　　三、海外市场孵化产业的构想

　　我把它叫为一个产业，不是说某一个产业，或某一个行业达到一个效果，我们把他叫做孵化器，我们大家都知道，我们有很多的高新技术孵化器，让一个企业从零开始，从城市，到翅膀硬了以后，成为市场的佼佼者。

　　1.孵化器功能

　　2.经营形式

　　3.运作方式:

　　(1)会员服务式

　　(2)租赁搭乘式

　　(3)商业伙伴式

　　4.孵化服务

　　市场孵化器帮助制造企业连接零售商和中国制造企业，以至于最后可以和消费者之间达到沟通，我们提到欧美的消费者，他的作用非常强大，他的反馈对你的品牌建设非常重要，每一个企业都不能忽视客户的反馈，以至于下一代产品的研发过程中，这个过程是非常好的。

　　这个目标是摆脱市场控制，你站起来自己走，这样的结构，你可以直接面对市场，面对零售商，面对群体，这就是

　　四、尤洛赛(UIoci)模式——北美市场孵化从网上到各地(from internet to local net)

　　互联网为中国品牌国际化带来前所未有的机遇。中国人非常聪明，能处理互联网时代的信息，缺少的就是利用互联网平台来进入品牌国际化，我几乎没有看到任何这样的尝试。比如像阿里巴巴这样的公司，也在做中国产品国际化的尝试，但是他的尝试对于品牌的建设没有帮助。

　　为什么我们会看重这样的一个渠道，对于中国的中小企业来讲是钱和精力，钱可以买来，精力我们需要分配。

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