最后老板说了一句话，全世界最好的专家，不会出在国外，就在韩国，就是我，他凭什么去相信麦当劳、肯德基的总裁，我这个系统化的能力，他一定能转成销售的结果。

　　他的传播功效好得不得了。我们整个从韩国入境时候，你们去找BBQ的老板，整个韩国人没有人不知道BBQ。

　　我们发展中国家他的品牌成长之路是需要条件的。

　　第一个条件是政府的支持，一定要把市场保护好一个程度，扶植好大公司了，才让他进行国际竞争。

　　第二个需要有国民意识的支持。来支持我们最好的品牌，而我们现在看到的天府可乐，真正最后走向死亡，最重要的原因是我们中国的跨国公司崇拜。

　　从民众来讲，有特定的品牌崇拜，就特别爱喝可口可乐，我们需要外交，作为政治上的牺牲没关系，我们的企业在加入WTO之后，有大量的恐怖跨国公司的思维。

　　而最近可口可乐和汇源之争中，我听到的，各种精英确实把改革开放，认为反对跨国公司，反对崇拜，就是反应改革。

　　在韩国有国民意识支撑的里面，真正把他做大，研究国民意识的时候，我们讲一个很重要的问题，1965年的东京奥运会，就有了日本70年代的振兴，1988年的韩国奥运会，就有了90年代的韩国品牌的振兴。

　　08年的奥运会之后，怎么把我们的国民心态转过来，把政府对我们真正的保护和扶植做到位，现在面临是最根本、深层的问题。

　　因此我认为天府可乐的经验和教训，值得我们认真研究，要探讨，所需要探讨最重要的问题，需要社会环境，需要政府的扶植。

　　今天我讲的就这些。

　　明天我要在会上讲我们给娃哈哈当顾问的过程里，我们怎么看饮用水之路？

　　达到1000万吨的只有娃哈哈，可口可乐把汇源并购之后，就会超过娃哈哈。

　　从这个意义上讲，我们想认真研究一下中国的娃哈哈到底怎么打败得外国竞争对手，这次跟达能的抗争里，从法律、道德、管理文化的冲突，到底胜在哪儿？由此讲中国品牌振兴之路。

　　后天我主持一个会讨论国外品牌与国内品牌冲突的问题。

　　谢谢大家！