由品牌中国产业联盟、中国贸促会、全国妇联联合主办的第二届中国品牌节于2008年10月1日在北京奥林匹克公园国家体育馆盛大开幕。作为第二届中国品牌节的重要活动之一，为期3天的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛隆重举行。活动主题是“2008，点燃中国品牌燎原之火”。政府官员、企业家、品牌专家、品牌经理人、奥运冠军、奥运合作伙伴、新闻媒体、消费者、各省市品牌代表团、各商会代表团等总计逾万人共同参与了本届论坛。

　　和君创业管理咨询有限公司总裁李肃先生出席了10月1日下午举行的红蜻蜓•第六届品牌中国高峰论坛之主题论坛“火的淬炼——中国企业家品牌故事会”，从中国民族饮料品牌谈起，用案例深刻诠释了中国民族品牌的振兴之路。

　　演讲全文如下：

　　李肃：首先感谢品牌中国的会议，让我有机会跟李培全先生联合做一个发言。

　　20年前我当时在北京社科院经济研究所做所长的时候，做了天府可乐的顾问，而当时做顾问的最重要的内容，就是李总提出的很重要的问题，就是中国的子民族品牌，在国家的保护下，改变国家的心态，取得民族品牌发展成一个大公司和世界品牌抗衡？

　　我对他的理念非常认同，所以就当了他的顾问，80年代的时候，我们的基本理念以当时的日本为坐标，国家保护好我们的市场，来配置起我们的大公司，来走向世界。

　　当时在这么一个思维之下，我们参与了李培全的天府可乐和百事可乐、可口可乐的对抗战。

　　我给大家做一个简要的介绍：

　　大体上，20年前，天府可乐和百事和可口的竞争主要问题是，非法进门之争！

　　当年的国家计委下了37号文件，所有的百事和可口都只能卖给外国人，不能卖给中国人。正因为有了国家的文件，就让李培全的天府可乐，发展得非常快。

　　20年前争论的焦点是，当时国家纪委下文之后，两个可乐公司用各种各样的方法，无非法进入中国，打通地方政府，用各种方法，在无地方政府建设了罐装厂，李培全作为，饮料不用别人紧扣，我们可以造出自己的可口可乐，我们的可乐还是健康式的可乐，让不让，从88年一直打到90年。

　　用非法的方式，用打捆赞助和进入中国是非法的。

　　专门讲的与狼共舞、四川百事可乐公司大量的内幕，就是当年百事可乐打捆跟四川政府去谈，拿给四月政府大量的自主，他来支持投资，来引导四川政府，来突破政府的禁令，都是当时的省长写给省长的信，为什么给偏远地区给一些政策。

　　就是非常进门之争。

　　15年前，天府可乐和百事、可口之争是权利合资之争。

　　就是我们到了91年以后，特别是92、93年邓小平南巡讲话以后，需要打破各个政治国家对我们的封锁，吸引外资，决定把8个饮料厂全给他们，最绝的东西，是把中国的胶片企业都通吃，因为在权利的大规模冲击下，这批企业去谈合资，李培全讲到的合资的过程，是在政治权利的影响下，政府提出需要合资的前提下。

　　可口可乐说我一定要全额投资你，百事要大量参股。