我带顺鑫农业的老总去见娃哈哈的宗庆后，你听宗庆后评价他的饮料，果蔬饮料到底怎么打成？光明乳业的王佳芬也在，告诉你一个品牌真正做大的时候，到调口味，到推出的体系，所有的定价结构，维护他的管理粉饰，是一个非常完整的系统。

　　所以宗庆后就说，我要研究两个月以后，我要干就大干，不干就不干。

　　他认为果蔬饮料大量抬头了，说明市场机会成熟了，这种市场机会怎么转化为品牌、市场，他需要把系统转化为技术，把技术变成一个合理的东西，真正品牌做到最高层面是不仅仅是文化品牌，所谓文化品牌是什么？

　　就是实际上能形成巨大的吸引力，也能构成国家的资源，品牌做到一定的程度，可以消灭对手，可以强大到所有人相信这是全球化的品牌，具有巨大的力量，能把别人推翻、改造掉，这是品牌的最高境界。

　　我们在讲中国的品牌，到底走到哪步了，李培全刚刚讲到的天府可乐，到底走到哪儿了呢？

　　天府可乐是从销售品牌走到能力品牌的过程阶段，他通过一个特定机会的传播，一把做大以后，需要我们的国家，需要我们的国民，来共同保护他，共同合他，把他变成能力品牌，最后扶植成能力品牌时，他节就死了，跨国公司有强大的能力把你摧毁。

　　从这个意义上讲，一个国家的品牌战略，到底怎么智利，怎么把非常朦胧的销售品牌，做成能力品牌，做成文化品牌，我认为韩国做得非常好？

　　十天前我们给韩国最大的连锁店当顾问，3000家连锁店，韩国人BBQ，12个品牌全韩国去干，在他社长的心目中，告诉我们说，麦当劳和肯德基算什么，都是我的手下败兵，带我们去整个韩国去看，12种业态，样样都有，看麦当劳在哪个角落中，他的店在哪个地方？

　　韩国的品牌起来实际是从文化品牌，从能力品牌再倒退销售品牌。

　　我得出的结论，韩国人确定不得了，他有民族意识去支持他的品牌，肯德基打进来以后，我能不能做出一种炸鸡比你的肯德基好吃，他研究出来以后，就在居民点以后，炸出来就往你们家里送，尝完以后，把鸡炸出来就像豆腐那么软，所有人就坚定不吃肯德基，就坚决吃韩国餐，结果他做大以后，就到处去兼并他们的品牌。

　　在中国为什么失败了？让我们当顾问研究一番，我们当时告诉他，产品不适应，业态不适应，管理不适应，本土化不适应，那个老板说中国人你们胡说八道什么呢？

　　我们请了麦当劳前任的总裁、肯德基之父、德克士的总裁请他们做了三套方案，这是借助于国外的大经验，在中国不断开发的冲动，这老板把我们一拍桌子大骂一顿，我从来看不上什么肯德基、麦当劳。

　　你说的这些人我们一个人不用。

　　你们韩国的经验里有特殊的特殊性，你的韩国爱国热情爱吃你的鸡，你要想国际化，我们来帮助你国际化，让你走到全世界去了，那个老板，把我们的文件往桌上一摔。

　　让我们看他们所有的店，看服了我们，然后给我们道歉，让韩国人的盲目崇拜，到最后我给他探讨的过程里，韩国的政府和国民扶植他大公司，首先聚合了他的民族品牌，有他的民族意识，在整个国家大规模的挤压市场，把国外公司打出去的，一定会形成能力，我们原来不相信他有这种能力，我看出12种业态，他什么都知道，而且他整个骨干队伍各种各样的人才，远远超过麦当劳。