第一个生理

    第二个安全

    沃尔沃就是用做坦克的理念去做汽车。

    实际上专注一个就是够了。

    第三个归属的需求

    当你归属稍高一点儿就是慈善精神、爱国等等……

    我们的理念就是看不到的机会就是你的机会。

    其实很简单，我为什么做这个行业，我从石油转向太阳能，不是作为一个父亲去考虑的时候，我虽然认为资源会枯竭，当有了女儿之后，女儿这一代就没了。

    我从小到太湖边长大，那个震惊，原来山明水秀的，清可见底，当时最基本人的感情，有时候不是下一代，而是我们这一代都不行了，这样的一种企业文化，一直延续到现在。

    你脱离了人的天性，你就不是一个好品牌了！

    《科普报》、科普万里行、绿色万里行等等活动……

    一直说中国威胁论，实际是能源威胁、环境威胁、资源威胁。

    实际上皇鸣的国际品牌观也有特色，就是请进来，走出去。

    先把国外的高层请进来，或者我走出去。

    虽然皇鸣在国外还没有厂，甚至皇鸣现在都不敢大规模地出口，因为太阳能系统是要经过很大的安装服务，太阳能初期是一个裸机，所以必须要有安装服务。

    我们现在出去的产品都是光屁股的，需要穿衣服，虽然道理很粗，我呼吁我们的企业家，不要老说国际化，国内还没有做好，国外怎么做？

    我们的理念是做国外一个国家要当成一个省来做

    我们文化当中有一个大胆设想、小心求证。

    他是国际品牌联盟的品牌金手指———弗朗西斯买戈尔先生。

    品牌的三项工作：

    1、做好你的事情

    2、鼓励你的员工

    3、我不知道你怎么想的

    鼓励员工求名求利求发展

    同时要求员工，你必须让企业、消费者、同事、股东得名、得利、得发展。

    德先生在中国推广了100年了，但是民主精神在我们的企业里，我有很多老师，汪中求《细节决定成败》就是我的老师，他和王小雨合写的《1750—1950的中国》，中国当时就是压制思想，我们企业里不关心政治。

    品牌是整个团队，包括你的经销商，上市供应链、所有系统工程，如果你不让大家参与，你什么都做不成。

    我推荐一本书：就是 迈克尔•波特的《什么是品牌》。里面讲到陪衬，我们的品牌梦想很大，但是我们脑袋大，身子小。

    和政府的合作方面：在我们的倡导下，德州被任命为中国太阳城。

    在树立你自己的品牌方面，你要嵌入你自己的基因，不然你无论做什么品牌，都不是你自己的品牌。