我有一个理论叫品牌腐蚀，消费者可能会注意你，买你的产品。

    但是时间长的以后，你给大家的印象就是爱夸张的企业，不太靠谱的企业。

    过去我们吃了很多亏，现在也很小心。

    我觉得请艾老师这样的老师讲课完全没问题，请那些策划高手你要小心了，你不做品牌还可以。

    我不是替艾老师做广告，我是受益者。

    我们在讨论的类似三聚氰氨的问题，其中有一个阀门“铅超标”问题，比三聚氰氨的问题严重得多，三聚氰氨能排出来，铅超标就在那个边上，很危险，大家想想，整个太阳能行业曝出铅超标，皇鸣还过吗？

    我们新任的质检总局的主任，都把标准看了一遍，我们有些员工说，就你皇鸣做品牌，那你就跟别人不一样，这些成本高两、三倍，这是我们的劣势，但是恰恰也是我们的“优势”。

    皇鸣天天就扩展自己的产品线，扩展生产能力就是一个陷阱，企业做大是一个最大的陷阱，大家不要听这些人忽悠。还有一个是恶劣的陷阱，刚才钱总讲的，照照镜子，自己能力多大，就做多少的事，超过了能力，你的企业就完了。

    我觉得三十年我们才意识到这个问题，今天品牌中国的论坛活动，我觉得很重要，我希望他成为一个分界线，正好赶上我们国家多灾多难的时候，也正好赶上我们国家极具膨胀的时候，这个时候，希望大家平静下来。

    真正想做品牌，有思想的企业都明白，大家有品牌竞争力三情：

    热爱之情

    感恩之情

    人之常情

    我是邓小平先生诞生100周年，中央四台做了一个专门的节目，第一届大学生那批人，我当时含着热泪讲的：“我们这一代人，知足、感恩、珍惜、回报”。实际上讲品牌怎么做，用什么心情去做，用什么感情去做，有这八个字就可以了，无论做企业品牌还是个人品牌。

    我给年轻人讲课的时候，很多人团队品牌，还有一个是个人品牌，一个团队的品牌未必跟你有关系，但你在团队里形不成品牌认知度的话，那你也是没用的。

    这一次三鹿奶粉事件实际上就是有违人之常情，反过来说，三聚氰氨成为整个奶业的潜规则的时候，这时候我们讲蓝海，5年早知道，有一个企业，无论有多大，他就坚持做没有三聚氰氨的奶，现在也证明了，有个企业火爆得要命啊。真正的受益者是国外的品牌。

    实际上咱们在羡慕麦当劳、肯德基，而且是百年店，大家只知其一，不知其二，他的供应链是完全受控的，大家想想，如果蒙牛、伊利整个奶站是完全受控的，现在我才听说我们要完全建站、完全控制奶站。

    中国没有市场经济，中国有很多老化，有很多老人言。

    这几千家奶业什么最稀缺啊，没有三聚氰氨的最稀缺，安全健康的最稀缺。

    所以麦当劳、肯德基这样的垃圾食品才能横行百无禁忌。

    所以皇鸣开了7天会，经常开7天会，我们北方的电热带着了，虽然没有搞死人，那时候也是开了7天会，全部解决了电热带的问题。

    这次我们出了一个大事故，有一批产品没有强配，就是这批产品价格高，经销商买要便宜好几倍，好坏阀门铅超标和不超标差好几倍。

    我们地沟铜在这个行业就有，我怎么做这个太阳能？怎么让他高科技、理想化呢？

    全世界都没有太阳能的生产线，正好接着我出差的机会，到上汽、一汽、美的、科龙整个转了一圈，看了人家的全自动以后，我必取而代之。

    所以现在有了第一条真空管生产线，全世界都来学我们。

    其实我觉得就是一种感情，就是一种对待消费者，对待跟你有恩的人。消费者难道对你没恩吗？几千块钱放在你这儿买台热水器，

    但是现在很大一部分人，都想的不是怎么报恩，而是怎么祸害它。

    我们现在市场经济三十年，连这一点东西都搞不清楚，我跟项兵有很大的争论。

    项兵说：“中国要不是5年，不出500强，中国经济就会边缘化”，

    问题不在500强，大大小小企业我看了这么多遍，每一个企业对质量都没有咱们中国这种情况。

    我们还是商务启蒙运动，只不过我聪明一点儿，敏感一点儿，当时被启蒙了，所以特别感谢，特别感恩。

    我们另外还有一个品牌的概念，就是品牌的两信：

    对外可信和对内自信。

    奶业实际上他也知道，我用三聚氰氨做不到可信，但是我为什么还要容忍它。第一我不用它，我赚不了钱，我就持续不了；第二我坚持，我能卖一点儿就卖一点儿。皇鸣就是这样的企业，几十家企业都是往下走，就是我们的经销商、直销员及每一年开产品研讨会，都是降价、走低。

    所以有人说皇鸣的营销副总老换，他一个人应对我。