钮文新：我们看到一般情况下，说起来企业文化，每一个企业有每一个企业的特点。人们都说这是企业自己事情，那你们政府，我们的管理部门、我们的党委宣传部门的介入，这是不是一种政府在推动一个企业文化？这样推动的情况下，企业会接受这样一种推动吗？您的体会是什么样的？

　　刘宝莅：我刚才也说了，企业文化它本身是企业自身的行为，但是企业文化与社会文化、与城市文化它是一个良性互动的这么一个过程。比如说我们青岛，青岛一些知名品牌的企业比较多。青岛作为品牌城市，那和青岛的这种“海纳百川、追求卓越”的城市文化是相融合的。所以企业的发展当中，也需要我们地方的党委政府和社团组织共同的来推进。比如说企业它文化做到一定程度，它需要借鉴经验，而需要展示自己、树立形象，这些都不是一个企业能做成的。这样我们党委政府就要利用手中掌握的公众资源，来帮助它们搭建一些平台，对它们企业文化的提升提供一些服务。

　　钮文新：您给我们讲一个具体的例子。

　　刘宝莅：比如说这些年来我们搞六方合作机制，在山东就是搞“五重一创”活动，我们开展了一些系列的活动，比如每年一次我们有一个大的论坛活动。而且这期间开展像企业形象展示大赛呀、企业厂歌大赛呀、厂报展评呀这些活动。开展以来，企业之间可以提供平台、互相交流学习。他们做得好的成功，可以拿到这个平台上来展示。这样呢，应该说是树立了典型、总结经验、交流，传播了一些企业文化的先进理念，形成了一个浓厚的氛围。在这种氛围的带领下，山东企业文化建设它就应该说是应运而生、蓬勃发展。

　　钮文新：我看到我们一些企业文化当中有一个非常重要的特点，就是大家特别讲量化，是这样吗？

　　刘宝莅：对。

　　钮文新：怎么回事？能给我们介绍一下吗？

　　刘宝莅：也是从起因来时说，山东的企业文化建设我们已经进入到一个到整合提高阶段。07年在全省搞了第二次企业文化建设的集中调研活动。在调研当中呢我们发现，山东规模以上的企业基本上都自觉导入了企业文化。那么下一步企业文化怎么深化和创新？我们提出来这个创新点就在于企业文化建设的一个体系化建设，不光是各个企业都在搞企业文化，下一步怎么来做朝体系化建设这个方向来推进？那么体系化呢？一方面我们提出来思想理念要体系化；第二方面就是制度，行为规范体系化；第三方面就是社会识别形象体系化；再一个就是工作机制的一个体系化。

　　在工作机制这一方面，我们有工作机构、企业文化建设必须要有评价评估体系来帮助。那么在评价评估体系这一块呢，现在我们在做的研究和探索。在这方面呢，我们做了两个课题，一个课题就是企业社会责任的评价体系，这个课题已经初步结题，在烟台开发区搞终试，搞示范实验。下一步在比较成熟的起来上，我们会向全省的企业来推广。第二个课题就是企业文化建设的评价标准体系的一个研究，也就是现在我们做的一百家企业的监测活动。下一步我们就是想在这一方面获取一些比较科学、比较完整的体系，一些标准、一些科学的评价指标，来引导企业向体系化建设的方向迈进。