孙为民：做企业社会责任我们公司也做了，我们捐了500万。这次汶川地震，一开始大家并不了解灾情有多严重，随着后来的报道，大家越来越深刻，大家捐助的表情是在不断的提升。最后董事长拿出5000万来捐助，我们员工也捐助了600万，这里面有一定的程序问题，如果从公司来拿钱，可能对公司股东的利益有一定的影响，所以在这种情况下，我们也没有对这个问题专题讨论，所以由董事长个人来拿钱，个人拿钱对个人对公司对社会都没有影响，所以这个也是民营企业在承担责任的时候，更加有便利性。

　　秦朔：刚才三位嘉宾跟我们分享了个人的看法。关于企业尽企业社会责任和企业自身的商业利益之间的关系，也是一个讨论的热门话题，最近有集中争论，第一种认为是一致，之间没有任何的矛盾，第二种就是冲突论，比如美国的一些管理学院就认为企业最重要的使命就是增加你的盈利，那么你如果去尽很多的社会责任，这个是政府和非盈利组织去做的事情。第三个认为是差异，这两个之间有和谐的地方，但是也有不同的地方，所以你要把握好一个合理的边界。最后一个就是协同的问题。如果能够把两者跟企业的战略结合，也可以很好的体现出来。请你们三位结合自己公司的实践，如何把企业社会责任跟公司的战略结合起来，这个过程中间有没有什么痛苦和矛盾呢？

　　关志华：我是同意一致性，但是也有协同性的。我们是在化工行业，一个工厂它无论大小，它最基础的东西把安全、环保、员工的健康要照顾好，这个已经是我们的企业社会责任，当然股东的利益肯定要保持，不然我们不可能有盈利持续下去，如果一个企业做不下去，对我们的员工、供应商等也没有负起我们的责任。在它的不断规模和管理上，因为我们在综合我们对经济发展，对环境保护、社会的责任，综合起来把它作为你企业发展的一个大的方向，在整个管理的模式，你经营的模式，会把它结合起来。这样不但是你长期发展的竞争力，而且也是在你能够长期发展，比如你的企业形象，企业在发展的过程当中，利益相关者不会因为你的发展而受到影响，在今天这个社会全球化，在各个行业的互相带动之下，你的供应链互相支持，在这样的一个发展下，我们把企业社会责任做好，它本人就是一个企业社会责任。

　　沈建芳：我的观点是协同和一致的。因为我感觉到首先一点，我们是生产空调压缩机、冰箱压缩机，它是一个高效能的产品，我们每年把产品的能效比的提高，这个对社会是作出巨大的贡献，同时也是提升我们产品竞争能力，在整个行业中间，我们想成为全球第一压缩机的工厂，但是我一定要成为这个行业的技术领先的引导者，这个是从产品的角度，把技术发展的战略结合到一起。第二个，假如我们培养劳务工，让他们利用业余的时间学习，他们读书本身对我们员工本身素质的提高是很好的，所以我们每年测评当中有员工的满意度，我们认为只有员工满意了，客户才会满意，这样你的产品水平才会提高。我们是花了一定的钱给他在业余的时间读了大学，读大学以后，他本身会造成很好的感觉，他们到我们海立来打工不是来考虑钱，他觉得在空余的时间可以读大学，这是非常好的事情，本身也把员工的素质也提高了。另外一个意义角度来说，我们公司提倡管理人员，你们本身带一个手帕，以前用手帕很老土，而现在我们觉得你少用一张纸巾也是非常好的节能减排。另外在我们复印的时候，我们有两面用纸和一面纸的分配。

　　孙为民：企业的发展，尤其是对于一些大企业的发展，从长远发展企业来讲，一个是大家经营业绩的年报，一个就是企业社会责任的报告。企业社会责任报告它是一个企业可持续发展的这么一个报告，投资者进行估值判断的时候，不仅看这个企业去年盈利多少，明年的市场环境如何，更重要的是看这个企业在未来的发展过程中间有没有领先的优势，这个领先的优势在很多的方面是企业社会责任给这个企业的竞争力增加了很大的一个拳头。比如说刚才这两位老总介绍他们企业在致力于技术和环保方面本身就是竞争力的问题，包括很多的企业，实际上有一些大企业，品牌、社会美誉度，公认度，这个不是企业的年报可以体现出来的，也不是广告投入就可以体现出这个价值，在很大的程度上是体现在企业社会责任这一方面。