举例来说，上海用电每天19点到21点高峰空调用电量占全市的36%，一个家庭用电量约占全国的21%。很多时期的大停电是因为空气气温上升，人们开启了空调，所以导致了停电。我们可以思索一下，12000万台的空调机都在使用的话，它的耗能有多少。如果我们把能效提高，我们对社会责任的回报是很大的，每年提高1%、2%的目标，不要小看这1%、2%，每年积累下来也是非常大的。现在要求我们不断开发新的节能产品，我们不仅要为人们的居住环境提供安全、环保，这个就是我们的企业社会责任，我们认为企业社会责任是立足于企业自身的发展，也是通过自身的发展提升企业的责任，更是各相关利益方的纽带，我们可以通过一整套的量化来实现，我们相信只要大家携手努力，承担各自的社会责任，与十七大发出的号召，一定可以实现2010年的小康目标。

　　主持人：非常感谢沈董事长的发言。说到巴斯夫， 我想他是我们第一个财经采访过的著名世界企业其中的一家，他也是第一财经采访过全球500强企业当中少数能把企业社会责任有单独岗位的一家公司，所以大家也一定会非常关于像是巴斯夫这样的企业可以在CSR做到标杆作用，下面有请巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华先生为我们答疑解惑。有请。

　　关志华：非常感谢第一财经给我们这个机会来分享巴斯夫如何推动企业社会责任，以及我们对可持续发展的一些想法。今天我的报告是可持续发展塑造未来。

　　我们公司如何看待、如何履行企业社会责任，我们有三个做法：首先明显的是要自己把所有我们能想到的，在一个企业里面能够贡献和可持续发展所有的东西要做好。但是我们觉得，这样是不够的，我们在石化行业的市场占有率不到1%，我们觉得尤其是在中国这样发展的一个市场，我们带动我们的行业，我们在海外的经验，一起在中国推动企业社会责任，同时也帮助我们的供应链在各行各业里面带动企业社会责任。

　　首先，如何把企业社会责任做好，这个要把公司文化，那就是要改变公司里面每个员工的DNA，我们公司长期采用的战略有四个，我们对股东利益的考虑，我们也要帮助我们的客户更加成功，因为在化工行业，我们不是一个工业，我们是工业背后的工业，我们一定要让我们所有的客户我们所推动的，包括节能减排的理念，让他们一起带动，他们成功我们更加成功，我们也要确保公司的可持续发展，这个准则在我们全公司9万多的员工里面，全球都是很明白的。

　　在巴斯夫如何看待企业社会责任，我们做企业社会责任，目的是达到可持续发展，我们作为一百四十多年的企业，我们在中国有一百二十多年的历史，我们如何在每一个时刻保持我们的平衡，在这里面我们以一个所谓的三种底线的态度，随着经济的发展，我们同时也要注重生态的保护和社会的责任，这三个东西完全是平衡的，我们不可能说单是在这里，经济所在地注重我们的利益，我们也要考虑我们在所在地的生态保护，以及对社会责任，我们一定要平衡发展。

　　目前我们在中国外商、化工投资最大的一家公司，我们在国内有几十个企业，有二十几个生产基地，我们从研发到生产，在国内最大的投资在南京、上海，我们公司的生产能力也是非常重要的，企业社会责任其中一个重要的就是要投入，如果我们不投入，我们没有办法改善我们的技术和能力，有经济发展，我们就可以考虑到其他的同步一级，尤其是我们非常支持的就是教育，尤其是跟化学、科学有关系的教育，我们在97年成立巴斯夫中帝研究和发展基金，我们在十年前已经开始重视我们的研发能力、创新能力。通过这个基金，我们现在在国内高校博士后基础的研究，目前是有五十多个基础的研究，有的已经是在全球得到一些专利。同时我们不仅是这样做，我们对一些大学生、研究生也有一些帮助。我们也是分年龄重视教育，巴斯夫有一个品牌就是巴斯夫的小草化学家，我们在过去六年，在中国很多的城市都在举办巴斯夫小草化学家，现在已经有超过7万名的小孩子在现场做化学实验，我们做这个实验是让他们充分感受如何用化学帮助我们做一些简单的东西，以及我们对环境保护的概念。我们也非常重视科普，包括我们在上海也做一些科研推广。巴斯夫也做了巴斯夫夏令营，同时也有我们的员工志愿者活动，我们也都非常的支持。