我们看到美国在20、30年代的时候，在汽车工业时代崛起的时候，有一个著名的汽车企业家福特，一方面他大规模的生产，把汽车的成本降低了，价格降下来了；另外他还给员工的工资大幅度的在提高。他通过提高工资，他的目的是什么呢？他的梦想是让工薪阶层可以用的起汽车，买得起汽车。正是因为福特这样的一种理想，使得美国社会成为一个汽车轮子的社会，现在看来也有一定的问题，但是至少在福特20、30年代的时候，他的这种理想是造就了整个国家的一种进步。在这一方面，我们很多的民营企业，尤其是改革开放30年以后的再创业、再发展的时候，如果我们离开了整个环境，尤其是内徐市场的增长，我们企业发展的瓶颈、天花板迟早会出来。

　　最后强调一点，民营企业在承担社会责任方面，能够影响中国社会公益事业发展水平的问题。实际上我们企业在这么多年的过程中间，在承担一些社会公益活动中间做了很多的事情，我不想说具体做了什么事情，花了多少钱，我想说的是，公益活动也是一项事业，它是需要组织和管理，有的做的好，有的做的不好，在早期的时候，我们企业经营规模比较小，只是捐献一些东西，可能是捐给某些幼儿园或者是学校一些东西。但是到了一定规模的时候，我们就觉得不一定做的那么好，就是自己亲自做也不一定做的很好，在8年前的时候，我们搞了一个活动，给应届的贫困大学生资助一些助学金，我们通过县教育局给我们推荐一些贫困家庭的学生，他们给我们推荐了300个学生，我们给他们每人3000-5000元不等，我们在发放的时候出现了很大的问题，等这些学生的名单出现以后，这些学生到了学校以后，我们把钱汇到学校，再由学校分配给学生，有的学校觉得没有必要，觉得非常麻烦，所以导致这个事情做了有9个月的时间都没有做完，最后教育部门跟我说，为什么这个钱还没有发到学生的手里，我一了解，发现程序太复杂，我说能不能改一改，我们的财务部门说如果改动的话财务部门没有办法做。再后来我们就找专业的中介机构来做，我们也做了很多次，当然其中也有很多的问题，也不是让我们很满意，这里就不提了。

　　一旦了解里面的细节和过程的时候，公益活动是一项事业，跟企业的经营管理一样，需要制度、公正、公平，需要效率、公益事业本身跟做企业一样，需要创建品牌，需要社会影响力，需要这些东西，虽然它是一个非盈利性的组织，但是它的经营管理的模式、做法跟企业没有什么本质上的区别。所以从这个意义上来讲，如果说民营企业和企业的一些工作者能够更多关注公益的事业，有人才参与到这些公益事业里面去，可以对公益事业水平的提高有极大的帮助。企业很难做到一流，其他方面也不一定能够做的非常好，如果说我们能够有更多的优秀人才搞企业搞管理，这些人能够像比尔盖茨一样，等他们到了一定年龄以后再去做公益事业，我想中国的公益事业一定会有美好的前景，但是在这些方面，民营经济的发展，民营企业的发展，应该是任重而道远的。谢谢大家。

　　主持人：非常感谢孙总给我们带来精彩的演讲，在孙总演讲之后，我们将进行15分钟的茶歇时间，稍候等我们回到现场，我们有来自于中国发展研究基金会副秘书长汤敏先生的演讲，以及现场嘉宾对话。

　　(茶歇)