我们再看看服装制造企业，这个大家时候都知道郭台铭，在原配去世之后，又要结婚，他是台湾的首富，他在深圳按的产值是一千多个亿，深圳海关有他的一个专门的通道，它的那个海关在他那儿直接出口的，根本不需要通关

　　国内的一般企业是四个月，国内的消费的几家，就像这种惠普，像这个戴尔，为什么订单会给联想，肯定会给这个(红海)，在大陆的名称叫富士康，这是第一次生产，那么第二次在生产的时候，它有一个指标叫982，它的反应速度是这样，就这个反应速度，你需要和别人打的时候，根本没法打，叫一个“快速体系，企业在这方面做出一些努力。

　　好的，我们再看看企业与世界先进水平的对比。

　　有两个核心的指标，第一个指标是速度上，你想想我在这个，咱们国内有一个企业，服装企业在做项目的时候，计划部门下订单怎么下呢？每一个订单三万到五万个，他需要一个月到两个月才能完成，这个客户需要订单子，他无法插单，意味着消费客户的这种机会的丧失，大批量的这种生产。

　　但是如果它是把单子缩小，你不是三万，五万这么下的话，意味着这笔定单的完成时间，也许就是三天，两天，这样的话就非常的好管理了。

　　所以说丰田的整个管理，它生产一辆车的周期是三到八天，国内的生产汽车的话，你下订单开始需要三十天到九十天，这是你的反应速度，这是生产周期。

　　第三个方面是我们的存货上一假如说批量比较大的话，都是一万个这么下的话，你想想多少品种，你的存货量是非常的大，你是按流线走，同时你的批量又非常小，你整个的存货量，对企业流动资金的依赖面就非常小。

　　再看我们的价值工夫是怎么讲得，还是看富士康，我所有的单子都是红字出货，什么概念呢？就是我在谈这笔单子的时候，我肯定是亏本的，但是实际上我在做到一半的时候，他是换全年的合同，他等到接到一半的时候，加入一百万量的合同的话，就是做了价值工程的这么一个事情。做戴尔的服务器的时候，说他曾经有一个半人高的这么一个，关于这个服务器的材料的改进方案和说明，就是这种积累，就是知识的积累，这方面的努力。我在接任何一款服务器的时候，我这个半人的高的这个材料，都可以用在新的服务器上去，所以说我通过这种方式，我把我的整个生产制造成本，在设计层面上就降下来了，这个就是说，我们在价值工程方面，所做的一个努力的方向。

　　好了，那么中小企业怎么改善？其实，这里面我刚才也大概讲了一下，经营生产非常的简单，而且都改不好。现在它的经济生产的模式，按照这个供应的路线摆放，摆放在一个车间内，第二条，每一个环境都不浪费，每一个环境的产能都是均衡的。

　　第三个原则就是我刚才讲的那个，以前都是一千个下订单，先减到一半，把这个批量减小，我通过这三个方面的努力，就达到了什么？ 达到了我们所说的整个受生产周期的减少，因为它的批量小了，我的质量就好管理了，他就把整个经济市场就做下来了。只有这么做，我们才能把这个生产的批量不减小，首先你要做什么？你要做生经营的小批量。你就要做流程方面的改善了，这是刚才我们那个，江总这些都讲了我们做流程方方面的一个改善，在研发环节里面，在我们的这个采购环节里面，我们的订单环节里面，都要提高我的效率，来通过流程实现缩短我们整个的服务的周期，在这个层面上解决这么一个问题。

　　我们的生产改善完了，我们的整个流程方面都改善完了，这里面还有一个IT工具的支撑，才能实现刚才说的那些东西。因为如果没有IT工具支撑的话，大伙都知道这些品种都是非常大的，不是人的脑子都能运算过来的，所以必须有一个IT工具，这是一个保证。

　　企业的运作改善的话，其实就有三个步骤及第一个步骤的话。

　　第一个是造型标准制定，我们需要把生产那块儿，做下来，小批量做出来，快速反应做出来。

　　第二点我们做流程的快速反应，就是整个订单的环节，采购的环节，包括我们的流程的配配送环节，我们怎么给它做透了。通过这种方案，我们运作管理的这么一种提升。

　　当然为还有一个价值工程的东西了，我们通过对这个研究直接去为研究做替换，就是我现在生产这个东西，能不能用钢、用塑料去生产，去替换这个东西，，既然荷兰的这个企业，三年来大骨面一直跑CPI，我相信这些企业，所生产的企业，做方面的研究，肯定也能跑过CPI，直接带来的是利润的提升。

　　好，谢谢大家，我的演讲完毕。