由中国中小企业协会主办的“2008中小企业大巡诊”威海站活动于2008年7月27日在海悦建国饭店举行。本次活动主题为“中小企业化解风险之道”。新浪财经全程报道本次活动。图为正略钧策合伙人吕谋笃演讲。(来源：资料图片)

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　　第五个就是产品，质量的问题。像吉利车，像青岛做大型设备的，做电动自行车的，所有的企业，老板，质量人员告诉我，不是我们的质量差，是供应商的质量差，因为供应商的质量限制了我的产品的质量，其实这个在整个目前制造环境下，制造水平下，你想独占是不可能的。

　　这个就是我们第五个点，我们面临的质量问题，总的来说，我们中小企业是面临这么一个五个问题，因为这个多品种的问题，带着我们的质量不好管理，因为品种特别多，你不可能要改变一个质量，要整体的提高。所以你的整个成本方面，它都是一个共性的。怎么样把这个多品种的问题，管理的问题解决掉。

　　我们怎么来解决中小企业的管理问题，我们认为应该从三个方面解决：

　　一、建立一个快速反应体系。

　　二、价值工程。

　　三、精益生产。

　　山东企业在经营方面的认识确实比其他地方的要好一些。

　　作为这个快速反应的体系的话，它是这样的，通过一种什么呢？就说一种快速的反应，对订单的一个快速的处理，来实现比竞争对手实行更快的一个服务，这就是所谓的一个快速的一个反应体系的这么一个方向的改善。

　　第二个改善的话，价值工程。其实是我在白象做了一个项目，其实是什么呢，是我的利润我要跑赢CPI，什么样的概念它有一个大骨面的产品，三年来一直和这个CPI跑，意味着产品价值供应的方面，对材料的分析已经做得非常到了，就说应对CPI的上涨。

　　第三个方面经济方面的改善，改善我们这个生产质量不稳定的问题。

　　好了，基本上通过这三个方向的改善，去改善我们当前面临的一个严峻的这么一个宏观形势，这个东西到底能不能实现？我们把国外和国内的情况进行一个对比。

　　大家都知道这个ZARA企业，它是现在是全球第三大服装企业，这个企业能够做到什么，从最初开始，它能够在十五天之内，把这些货摆到店里面去卖。

　　曾经有一个非常典型的案例，就是当时的那个麦当娜在小镇上开演唱会，她穿的那个衣服就已经在店里面开始卖了。

　　这个就是

　　1、需求；

　　2、款式材料工艺设计；

　　3、采购；

　　4、生产；

　　5、物流。

　　6、销售。