由中国中小企业协会主办的“2008中小企业大巡诊”威海站活动于2008年7月27日在海悦建国饭店举行。本次活动主题为“中小企业化解风险之道”。新浪财经全程报道本次活动。图为和君咨询副总裁蔡萌发言。(来源：资料图片)

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　　未来新的一轮，行情到来的时候，再通过配股，或者增发的方式，都可以，这个我认为就是资金问题，有很多东西是可以解决的，我们认为这是资金问题。

　　第三个问题就是效率问题，就是结构效益，他只关注眼前的运营的效益，内部的工业链更顺畅，但是我们知道，我不知道有没有谁是塑料制品行业，现在塑料制品行业到了什么程度，比当时的美国钢铁业还惨，互相之间所有的效率是最高的，老板最会省钱，但是大家还不挣钱，这个行业里头结构没有效率。

　　安徽的那些电缆，它的销售九亿，它销售五千万，我们当时就是一种思路，当一家最好的企业去上市，拿到钱之后把所有的那些对手给收了，让他们成为老大，改变这个行业中的秩序，是这样的一个情况，所以我想大家，我们的老板需要更多的去关注，结构效益，用资本的手段去收购，去按市场的规格去收购也是可能的。

　　像大家知道的分众和聚众，别如说像携程，在西方国家看不到这种商业模式，但是在中国用一种商业模式，可以进行一种业内的整合，基于平台去整合完成，这也是一种创新，创新是企业未来发展的一种生命。

　　中小企业需要什么样的服务。我先说说体会。

　　客户一：某医培训企业(国有中小企业)

　　客户二：某钢铁物流企业(民营中小企业)

　　客户三：某涂料企业(具备上市条件的中小企业)

　　第一个体会，就是中国产业及产业下的厂商均处于调整和资源整合过程中，绝大多数处于结构失效状态。

　　第二个体会是绝大部分企业均属于成长型企业，关于运营大于关注未来发展。

　　第三个体会是中国企业家不知道如何雇佣资本。那么这个我认为，是一定要，你想要在产业中取得领袖的地位，要做的最大的话，一定要跟资本去对接的。

　　第四个中国企业的经营绝大部分仍处于粗放经营，系统效率不高，头痛医头，脚痛医脚

　　需要什么样的服务，第一个客户是我们做的，是北大医学网，我们帮他做完顾问之后，做培训之后还要帮他8做融资，将来还要帮他去上市，我们是那种综合服务。

　　第二个，我们是叫博远物流，找一个机会去帮他投了三百万美金，把这个企业去投资起来。

　　第三个我们说的是一个涂料公司让他去规范，给他提供服务，中小型企业在不同的阶段需要不同的服务，不同的服务，有些问题可以通过专业的机构去解决会更好。

　　这是就是我们要得出的结论，所有的中小企业在不同的发展阶段，需要不同的服务。我们的外包做得非常好，很多民营企业没有经理人，没有关系，我们有咨询师，有解决问题的能力，让他去做。

　　这里头我想说明三点，你看几项业务有管理咨询业务，一个投资银行业务，管理培训业务。

　　基于企业战略问题导向且注重管理实施效果的管理咨询系统解决方案设计。

　　在完成系统思考的基础上通过结构调整及资本运作的手段实现企业价值最大化。

　　基于管理咨询忙按设计与管理能力提升需要的管理培训增值服务,在某些系统思考的基础上通过结构调整及资本运作的手段实现企业价值最大化。

　　机遇企业战略与问题导向且注重惯例实施效果的管理咨询系统解决方案设计。产业战略为势，能力为魄、金融为器。

　　第二个就是从任何一个产品切入为均可通过咨询服务解决其战略问题。你也可以解决产品的问题。你比如说我们帮助纺织企业做人力资源问题。案例：某纺织企业。

　　第三个就是从一个产品的一个层面进去，我来帮助企业解决一个运营的问题，张浙江有一个轮胎企业，那个企业做的，专门为载重汽车用的，最后库存存了两个亿，两个亿怎么办呢，我们去帮助他们做人力资源，人力资源怎么解决库存问题呢，我们就专门做营销的这种薪酬和绩效方面的考察的问题，一方面加压是考核那个，一方面对于一些库存高兴的，说我给你几十万的咨询费算什么。

　　最后因为时间的问题，我想就是表达我们几个愿望，第一个愿望就是我们愿意帮助有民族产业理想的企业家成就梦想！

　　建议：企业家学会重新利用社会知识平台为自己企业管理服务！

　　祝愿：在座的企业家们能够通过企业成就产业梦想；职业经理们找到优秀的企业与企业家，使得事业有成，前程似锦，谢谢。