我们走出去有很多方式，第一部分王院长也讲了，中国银行走出去有两种方式，一个是收购，一个是分行分资。这里我简单地总结了一些比较成功的收购案例，可以看出我们国家银行在外面收购的频繁程度还是很大的。很多时候是完全控股的，比如100%，或者是79%，或者是89%，但是也有一些是参股。所以收购是一个方式。另外一个方式是分支机构，这里我们也总结了一些分支机构的案例。这两个方式到底哪一种比较好，因为我不是做银行的，我本身很难提出非常有意思的观点。刚才王院长的观点认为采取开分行的方式，而不是采取收购兼并的方式。因为他认为兼并收购要两个银行文化的整合，业务的整合等等，可能需要很多成本。他提倡采取分支机构。但是我觉得分支机构扩张的速度可能会比较慢，而且同样也遇到刚才他说的这些问题。在一个陌生的国家开一个分行，或者是分支机构也要克服很多困难，文化上面，网络的建设等等。

　　世界上比较成功的大的银行，其实主要是通过兼并收购的方式，以汇丰银行为例，其实世界上前一百个大的银行在发展过程中主要是通过兼并收购，而不是开分行的方法。看汇丰银行几十年发展的历程，一系列收购和兼并慢慢扩大。但是他成功有他的特色，我们也做了研究，汇丰银行有全国各地的专才，了解各个地方的监管等一系列的人才。他汇丰银行里本身有一个特别大队，或者像独体团一样的机构，有几百人，他们在一个地方收购了以后把这个独立团派过去，然后在当地各方面进行整合，做好了以后再派到另外一个地方去，这是我们对他的了解。 怎么样在兼并收购里头，然后在宏观的环境下怎么去操作？这当然是见仁见智的事情，我觉得也很困难，在我们十五分钟的演讲里很难讲清楚，我在这里给大家提供一些模式，提供大家去思考。我的发言到这里，谢谢大家！