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案例名称:为家庭幸福加温(3)

http://www.sina.com.cn 2008年07月11日 12:38 新浪财经

  

案例名称:为家庭幸福加温(3)

  新浪财经讯 2008年7月5日,由经济观察报、香港管理专业协会联合主办的“2007-2008年度中国杰出营销奖总决赛暨颁奖典礼”召开。图为深圳发展银行信用卡中心市场营销部总经理廖石坚。
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  最后我想讲一下这个产品过程当中的敢想,这个产品的开发,让我们体会到资源整合的好处,带给我们的利益。第二,创新永远不能停止,只有这样我们才可以有更多的客户利益。第三,我们这个就是为消费者提供更多的选择和价值。

  俞尧昌:看到你们谈到的房贷客户,是你们最优质的客户。我的理解,当房价上涨的时候,这是成立的。如果房价大规模下跌的时候,比如美国的次贷危机,他们可能成为你最大的风险客户,你如何应对?

  廖石坚:我没有说房贷客户是我们最优质的客户,而是我们知道他们住在哪里,长什么样,有很多他们的信息,我可以和他很好的沟通,可以卖产品给他。

  陈辉:一个是客户群定位的时候,你突出一个特色权益,但是你传播的时候又突出了“全家齐刷卡”,我想问一下,作为消费者来讲容易被你忽悠。什么叫特色权益,什么叫全家齐刷卡?客户群的定位和传播策略,这两个如何理解?

  廖石坚:我在传播的过程中,讲得非常清楚,包括全家齐刷卡,我会告诉他你全家指什么,你必须有我的卡,必须办一张附属卡才可以做到全家齐刷卡。你说和我的传播有什么关系是吗?

  陈辉:全家齐刷卡和特色权益,客户定位和传播策略如何理解?特色权益,办一个附属卡。

  廖石坚:就是你办了直卡,你的子女办附属卡,做到全家齐刷卡。

  郑香霖:这个产品属于功能创新型的产品,但是和客户的年度也会比较高。目前会利用的客户,都是你们深圳发展银行既有的房贷客户和未来会发展的客户。我们众所周知的情况,就是大量的房地产商是进行房屋销售时,并不是由消费者自行选择贷款行,往往会绑定一到两家银行。你们现在大量的目标,不应该放在普通的公众媒体传播,应该去做房地产商的工作。但是我在你们里面看不到这个。

  廖石坚:传播渠道我们还是选择了一些公众传播媒体,比如分众的电梯广告,很有针对性,我的客户住在里面,肯定就是有房子的,这就是我的目标客户群。

  郑香霖:我买了两套房子,一个是农业,一个是建设银行,我知道你深圳发展银行的不错,但是我无法选择。

  廖石坚:我们有很多的产品,你可以把你的按揭发到深圳发展银行,我会给你发一张按揭信用卡。

  郑香霖:贷款不是我决定的,而是开发商决定的。

  廖石坚:当你有了房子就不是这样了,因为外面有很多创新型的房贷产品可以让你转到其他的银行。除了信用卡的传播,我的房贷产品也在传播,也会告诉张总,您可以从农行或者其他的银行,转到深发展。

  林盛智:您好,按揭和信用卡,在一位顾客身上,同样他对您公司的负债会提高吗?是否会给顾客一个假象,你的活动目的原来是要家庭幸福,卡债增加,家庭不幸福了,是否会有这样的负面影响?

  廖石坚:信用卡是有额度的,这个相对房贷的额度是很低的。如果说我觉得这个客人给的额度比较高,你贷款比较高,如果会增加你的负债我这张卡就不会发给你了。

  微软:现在在信用卡房贷市场,有很多银行都会提供这样的服务,都会说自己的银行给你的优惠和服务是最好的。你如何标新立异,您的产品诉求是怎样的?

  廖石坚:现在市场上我这个产品是唯一的,还没有人和我竞争。现在按揭信用卡是首创,而且到目前为止是唯一的。

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