陈鸿桥：关注新型企业与新商业模式(3)

　　关注之五：现代农业。我理解的现代农业应该有四个特点，一个是注重科学技术的应用，第二是注重现代工业化的生产流水线，标准化生产方法的应用。第三点是注重现在服务业的品牌管理，服务业管理方法，这是农业企业的应用。最后也是注重不可复制的。我们过去的农业是每家每户，都在做农业企业，实际上通过这四个步骤，就把简单地、粗放的农业化的生产，变成一种现代工业化，现代服务业、现代业的品牌的管理过程。在这样的过程，我们农业的企业就能形成一个产业的链条，提高他的附加值。中小板里面也有一些服务现代农业企业。

　　关注之六：新商业模式，前面讲的这几种形态都涉及到商业模式的概念。商业模式的概念创新应该贯穿于制造业、现代服务业、现代农业等各种业态和产业领域当中，商业模式创新的本质就是盈利模式创新，是在传统经营、是在现有基础上创造新的赚钱方法，开辟新的利润空间。我们用术语来说就是开辟一片新的蓝海。这里面就包括信息化和工业化，农业，服务业这种结合，虚拟经营，像耐克、上海的美特斯邦威，星期六鞋业，都没有工厂，都是通过世界品牌，制造业与创意产业的结合，像把儿童的动漫片，化废为宝，特种水泥、苹果干树脂变成纤维板，还包括上海有一个企业做在线收购废品收购垃圾，一年做出20多亿的销售额，可以通过互联网，通过手机直接跟每个家庭取得联系，在每个社区，社区的周围，或者地铁站，有一个流动的人员，员工，在那里常住，随时动员上门收购废品，把过去乞丐做的活，清洁工做的活，通过现代的营业模式，变成了高端服务业。

　　媒体也经常对商业模式进行一些评价，我想大家也可以做一些参考，看看到底这个市场上出现什么样的新的赚钱方法，特别是传统产业里面引进了哪些新的运作的一些模式。纳斯达克上市的中小企业给我们一些启发，2004年以来，纳斯达克上市的企业中60%属于非制造业企业，我们怎么样体现出对自主创新战略的落实和执行。中国企业的两个软肋，第一个是管理薄弱。第二点是我们挖地三尺和拼命三郎，这两种方式是长期的方式，不容易维系。一方面提升我们企业的技术管理能力，另外一方面推动企业转换、发展的方式。我们在调研创业企业的时候，我也常常问到八个问题：第一个，我们的企业又何与众不同，最大的差异化、创意性体现在哪里。第二点，产品的应用空间有多大，你说你的产品能带来革命性的变化，能带来产业的产业化，但是你真正的广泛运用，复制、衍生，并转换成现实的运营能力。第三个，你这个企业是否拥有行业领军人物，是否拥有引领行业发展趋势的能力。第四点，能否建立行业的准入门槛，或者谁都能做成这样。第五点，你的主要客户是谁，你的主要竞争对手是谁，通过这两个问题可以判断这个企业的档次，企业的价值链。第六点，企业内部科学管理的基本功是否体现到每个项目每个环节，每个人。第七点，公司治理能否最有效调动全体员工的积极性，并保证政策的民主、科学、手法，不易出现重大的决策失误与损害国家、中小股东利益的行为。最后一个，这是民营企业普遍的问题，这个企业的财务帐本与纳税行为是否处于合规运作状态，所以对我们的企业来说，要上市，第一个前提，是必须规范。那么前面这些做一个简单的介绍，希望我们以后有更多优秀的企业，在三年以后深交所的大楼来上市，这个大楼就在我们会展中心的旁边。希望我们更多的企业到深交所来。谢谢大家！