Masamichi：BCM与日本企业如何发展BCM(3)

　　应该怎样普及BCM呢？我们要维持什么样的因素，这是我们首先要考虑的，然后考虑怎样普及，如果比较重视利益和销售额的话，我们的客户以及企业各方面的关系者觉得哪些方面是最重要的，在这个过程当中，我们会确认BCM对象，设立对象恢复时间，在这个过程中我们有替代的东西吗？我们会考虑信息网络这些问题，然后构建BCM和BCP，比如地震发生时候，我们的职员、我们的公司、我们的指挥部在一定的时间当中怎样出反映是比较合适的呢，这个非常重要，在这个过程当中会有一个明确的联系，首先安全确认系统在日本比较普及，在地震的过程当中确认我们职员的生命安全，比如联系网非常普及，比如发生6级以上的地震，我们采取什么措施呢？在日本我们有预报地震系统，但是事实上也有他的局限性，我们利用地震预报系统，其实预报系统在日本并不是能够100%的预报出来，这是很重要的功能，我觉得还是设置这个功能比较好。在制作BCP过程中我觉得有两个主要点：各个部门应该有责任制定这样的计划，BCP成功的关键是经营与经营者和部署者的认真程度有直接关系，日本企业是怎样进行对应的呢，平时我们不断的建立然后再不断的运营我们的BCP，比如检查的机制，然后有后备机制等等。如果是地震，我们怎样行动呢？具体来说，首先设立一个指挥总部，公司决策层商讨之后做出决定，地震发生以后，首先在当地设立一个指挥部，然后做出决定。我们的日本企业不断进行这样的系统的构建。

　　关于事件发展，有一个国际认证体系认证的规定，比如ISO认证体系。简单来说，关于ISO，它是企业内部管理的认证体系，但是日本的金融、医院、防灾公司当中经常谈到有效这个词汇，比如ISO，事实上很多机构都申请ISO认证，比如5月份在韩国ISO协会将召开论坛，在这个过程当中ISO是怎样决定的呢？比如关于可持续发展方面，事实上ISO的完全度并不是很高，2009年后半期跟BCM比较相同的一些认证体系可能会出现，在ISO过程当中也会制定相类似的内容，在ISO等等认证过程中对企业来说有怎样的重要性呢？首先是概念的共通化，国家之间、企业之间如果能用一个共同的认证体系的话，交流就能够更加顺利，能够比较容易确认交易方的情况，组织沟通也比较顺利。关于BCM普及启发的促进作用，在公司中怎样构建BCP、BCM呢，BCP、BCM业务怎样展开呢？这都是非常重要的，从实际情况来说，在欧美、日本都是一样的，有一些先觉条件，就是为了实现企业不断的持续发展，也有一些硬性要求，在这个基础之上不断的提高企业的发展。

　　关于BCM，我们有一个构建理由，竖向的是股票价格，横向是时间间隔，在这个过程当中，股票的价格会发生怎样的变化呢？蓝色部分是经营比较顺利的企业，红色部分是风险管理并不顺畅的企业，发生地震时候，如果企业经营顺利，都会回落，随着时间推移，一定时间之后恢复了企业的发展，股价能够上升，经营管理不好的企业股票价格不断的跌落，关于企业的社会责任还有企业今后自身的发展，对于经营者来说是非常重要的课题。在亚洲国家，很多企业能够顺利的进展，在企业进展的过程中也伴随着一些风险，比如在亚洲，灾难、风险怎么管理呢？管理的方法是什么？还有人才培养，这些是大家共同面对的课题。

　　以上就是我的报告，谢谢大家！